Patrick Reckel - Cercle K2 [ ![](/img/logo-k2.png) ](/) [Über uns](https://cercle-k2.fr/de#about) [Mitglied](https://cercle-k2.fr/de/membres-fondateurs) Governance [ Stewardship-Kollegium Orientation de la stratégie ](https://cercle-k2.fr/de/gouvernance/college-de-la-gerance) [ Exekutivkomitee Décision opérationnelle ](https://cercle-k2.fr/de/gouvernance/comite-executif) [ Ethikkommission Garantit le respect des valeurs fondatrices ](https://cercle-k2.fr/de/gouvernance/comite-ethique) [ Strategische Ausschuss Apport de sa capacité de réflexion et d’innovation intellectuelle ](https://cercle-k2.fr/de/gouvernance/comite-strategique) [Publikationen](https://cercle-k2.fr/de/etudes) ### Dernières publications - [ ![La poudre en onze mois. Et les soudeurs ?](https://cercle-k2.fr/storage/6741/conversions/JFD-5-2-medium.jpg) #### La poudre en onze mois. 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Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/1997/conversions/1057-medium.jpg) Patrick Reckel ============== Architecte fonctionnel, Directeur de projets **Expériences en banque-assurance, prévoyance, santé, pharma, production industrielle et plus récemment protection du littoral** - Ingénierie du besoin métier et des ressources en termes d’organisation, de services et d’appropriation du changement par une méthode de modélisation des meilleures pratiques (MEGA, ARIS, VISIO) - Direction de projets orientés métier et interfaçages DG/MOA/MOE/MUS (Maîtrise d’Usage) - Dématérialisation des services, des courriers, de l’archivage physique et numérique - GED, Éditique, Archivage, Workflow, Supervision, Moteur de règle, outils CRM - Business Functionalities Requirement Clarification, rédaction des spécifications & appels d’offres - Capitalisation du savoir-faire et mise en oeuvre de la capacité de changement - Alignement de l’ensemble des processus et projets avec le schéma directeur organisationnel - Spécialiste en adaptation des processus ITIL de management des risques en directions informatiques **Formation et expérience de direction** - En début de carrière, Directeur du développement EdF, GdF Paris (équipe de 150 personnes), puis chez Sochan filiale de Shell (850 personnes) à Paris et chez ACS ingénierie franco-Suisse Hi Tech en génie génétique à Martigny en Suisse, jusqu’en 1998. - Entre 1999 et 2004, Créateur et gérant d’une SSII spécialisée, en industrialisation des processus, en BPM (Business Process Management), en modélisation et en workflow, puis de 2002 à 2015, créateur d’une SARL de consulting en BPM pour optimiser les productions transversales des directions en silos. - Chargé de cours en BPM et workflow à Bruxelles et en mastère à l’IAE de Lyon. Conférencier au CNRS à Grenoble - Business School EM LYON Cycle Entrepreneur 1999, Lauréat Rhône Alpes Entreprendre en 2000 - Nombreuses formations en développements personnels dans les grands groupes et CCI Paris: Cycles de formation en management, gestion des RH, délégation, PNL. Animateur, développement personnel, préférences cérébrales, qualité, anglais, formateur, conduite de réunion - École Supérieure d’Ingénieur: Ingénieur ESIGELEC, (Rouen) promotion 1974, Spécialisation en automatisation et supervision des procédés industriels (MES), thermodynamique, acoustique, éclairage ### Actions réalisées au Cercle K2 Gouvernance ----------- - ### [ Gründungsmitglied ](https://cercle-k2.fr/de/membres-fondateurs) [ Siehe alle Mitglieder ](https://cercle-k2.fr/de/membres-fondateurs) Footer ------ ![Cercle K2](/img/logo-k2.png) Der Cercle K2 organisiert Raum für Kontakte und Treffen für Berufstätige aller Disziplinen. Der Cercle K2 ist multidisziplinar - mit mehr als 50 Berufsgruppen und 2000 Mitgliedern - Generationsübergreifend - Chemin K2, Parcours K2 - und international - mehr als 30 Länder sind vertreten. 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