Bertrand Riedinger - Cercle K2 [ ![](/img/logo-k2.png) ](/) [About](https://cercle-k2.fr/en#about) [Members](https://cercle-k2.fr/en/membres-fondateurs) Gouvernance [ Management board Orientation de la stratégie ](https://cercle-k2.fr/en/gouvernance/college-de-la-gerance) [ Executive Committee Décision opérationnelle ](https://cercle-k2.fr/en/gouvernance/comite-executif) [ Ethic Committee Garantit le respect des valeurs fondatrices ](https://cercle-k2.fr/en/gouvernance/comite-ethique) [ Strategic Committee Apport de sa capacité de réflexion et d’innovation intellectuelle ](https://cercle-k2.fr/en/gouvernance/comite-strategique) [Publications](https://cercle-k2.fr/en/etudes) ### Last publications - [ ![La poudre en onze mois. Et les soudeurs ?](https://cercle-k2.fr/storage/6741/conversions/JFD-5-2-medium.jpg) #### La poudre en onze mois. 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(Nivea, Hansaplast, tesa) (1995 - 2001) - Directeur des opérations, Beiersdorf sa. (Nivea, Hansaplast, tesa) (1991 - 1995) - Directeur du développement commercial Beiersdorf sa. (Nivea, Hansaplast, tesa) (1989 - 1991) - Directeur commercial, Beiersdorf sa. (Nivea, Hansaplast, tesa) (1984 - 1989) - Chef du service gestion et développement des ventes, Beiersdorf sa. (Nivea, Hansaplast, tesa) (1981 - 1984) - 7 ans d’encadrement vente terrain, de support vente et de marketing (lancement de Pampers), Procter & Gamble France (1974 – 1981) **Enseignement** - Marketing, management des réseaux de vente, la distribution, stratégie de recherche d’emploi, responsable du département vente et négociation, Institut Supérieur du Commerce (ISC), Paris - Intervenant en Marketing et stratégie (pendant 12 ans), Groupe HEC/CPA (Executives MBA, inter et intra entreprises), Université Paris VIII et ENSG-IGN (École Nationale Supérieure de Géographie) **Publications** - Ouvrage collectif "Les NTIC, comment en tirer profit, exemple de PME dans l'agroalimentaire?" (éd. Ria / Dunod) (rédaction du chapitre relatif à la stratégie) - Articles dans CPA Management **Débats & Conférences** - "Pourquoi ne pas faire de marques de distribution’’ - ‘‘Les conséquences de l’ECR sur l’organisation des industriels et distributeurs’’ - "Pourquoi les PME doivent-elles faire de la stratégie?", Salon des entrepreneurs 2004 - Membren, Comité exécutif agro. / distribution au CPA, organisation d'un colloque sur l'avenir des PME agroalimentaires à Caen **Administrateur de sociétés** - SCD Chauveau, Cholet (Prémélange animal, CA 30 M €, 150 personnes) (10 ans) - Rossignol, Laval (Plasturgie, petite métallurgie, CA 38 M €, 260 personnes) (7 ans) **Membre** - Vice-président, Syndicat national du Management de Transition - Membre, Bureau exécutif Management & ressources humaines, Association HEC - Administrateur et conseiller, Club Accueil Cadres Saint Vincent ### Actions réalisées au Cercle K2 Gouvernance ----------- - ### [ Founding member ](https://cercle-k2.fr/en/membres-fondateurs) [ See all members ](https://cercle-k2.fr/en/membres-fondateurs) Groupes K2 ---------- - ### [ PME françaises ](https://cercle-k2.fr/en/groupes-k2/pme-pmi-francaises) Footer ------ ![Cercle K2](/img/logo-k2.png) Cercle K2 is a platform for professionals coming from any background to network and discuss various topics. Our Association is multidisciplinary (over 50 different profession s are represented and there are more than 2000 Members), intergenerational (Chemin K2, Parcours K2, etc.) and international (over 30 countries represented). 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