Libérer le potentiel économique du sport professionnel féminin français Cercle K2 - Cercle K2 [ ![](/img/logo-k2.png) ](/) [À propos](https://cercle-k2.fr#about) [Membres](https://cercle-k2.fr/membres-fondateurs) Gouvernance [ Collège de la gérance Orientation de la stratégie ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/college-de-la-gerance) [ Comité Exécutif Décision opérationnelle ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/comite-executif) [ Comité d'Ethique Garantit le respect des valeurs fondatrices ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/comite-ethique) [ Comité Stratégique Apport de sa capacité de réflexion et d’innovation intellectuelle ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/comite-strategique) [Publications](https://cercle-k2.fr/etudes) ### Dernières publications - [ !["On lève l'ancre." : Ce que la résilience doit aux équipes, pas aux plans.](https://cercle-k2.fr/storage/6673/conversions/philippe-horras-ete-26-k2-medium.jpg) #### "On lève l'ancre." : Ce que la résilience doit aux équipes, pas aux plans. 01/10/2026 Philippe Horras ](https://cercle-k2.fr/etudes/on-leve-l-ancre-ce-que-la-resilience-doit-aux-equipes-pas-aux-plans) - [ ![Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique](https://cercle-k2.fr/storage/6683/conversions/christophe-Delhaise-Ramond-k2-sep-26-medium.jpg) #### Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique 10/09/2026 Christophe Delhaise Ramond ](https://cercle-k2.fr/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) - [ ![Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/storage/6699/conversions/franck-peinaud-sep-26-k2-medium.jpg) #### Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec F... 07/09/2026 Franck Peinaud ](https://cercle-k2.fr/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) - [ ![Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ?](https://cercle-k2.fr/storage/6671/conversions/benedicte-germon-summer-26-k2-vf-medium.jpg) #### Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ? 03/09/2026 Bénédicte Germon ](https://cercle-k2.fr/etudes/enseignement-superieur-en-france-la-croissance-est-elle-encore-une-strategie) - [ ![La Francophonie sportive, notre puissance douce oubliée](https://cercle-k2.fr/storage/6689/conversions/zielinski-sep-26-k2-vf-medium.jpg) #### La Francophonie sportive, notre puissance douce oubliée 02/09/2026 Daniel Zielinski ](https://cercle-k2.fr/etudes/la-francophonie-sportive-notre-puissance-douce-oubliee) - [ ![Anastasiia Berezovska : ce que l'affaire monégasque révèle sur le contrôle démocratique du renseignement](https://cercle-k2.fr/storage/6657/conversions/emmanuel-deverre-k2-juillet26-medium.jpg) #### Anastasiia Berezovska : ce que l'affaire monégasque révèle sur le contrôle démocratiq... 08/07/2026 Emmanuel Deverre ](https://cercle-k2.fr/etudes/anastasiia-berezovska-ce-que-l-affaire-monegasque-revele-sur-le-controle-democratique-du-renseignement) [Toutes les publications →](https://cercle-k2.fr/etudes) Actions [ Groupes K2 Travaux de réflexions ](https://cercle-k2.fr/groupes-k2) [ Trophées K2 Valoriser la recherche ](https://cercle-k2.fr/trophees-k2) Choix ![fr](/img/fr.png) [ ![](/img/fr.png) Français ](https://cercle-k2.fr/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/en.png) English ](https://cercle-k2.fr/en/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/zh.png) 中文 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/es.png) Español ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/pt.png) Português ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/de.png) Deutsche ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ LinkedIn ![](/img/linkedin.svg) ](https://www.linkedin.com/company/cercle-k2/posts/?feedView=all&viewAsMember=true) Cercle K2 [Présentation](https://cercle-k2.fr#about) [Membres fondateurs](https://cercle-k2.fr/membres-fondateurs) [Toutes les publications](https://cercle-k2.fr/etudes) Gouvernance [ Collège de la gérance Collège de la gérance ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/college-de-la-gerance) [ Comité Exécutif Comité Exécutif ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/comite-executif) [ Comité d'Ethique Comité d'Ethique ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/comite-ethique) [ Comité Stratégique Comité Stratégique ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/comite-strategique) Actions [Groupes K2](https://cercle-k2.fr/groupes-k2) [Trophées K2](https://cercle-k2.fr/trophees-k2) [Contactez-nous](https://cercle-k2.fr/contactez-nous) [ LinkedIn ![](/img/linkedin.svg) Linkedin ](https://www.linkedin.com/company/cercle-k2/mycompany/?viewAsMember=true) [ ![](/img/fr.png) ](https://cercle-k2.fr/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/en.png) ](https://cercle-k2.fr/en/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/zh.png) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/es.png) ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/pt.png) ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/de.png) ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) Libérer le potentiel économique du sport professionnel féminin français ========================================================================= ![Skander Karaa](https://cercle-k2.fr/storage/1706/conversions/758-preview.jpg) ![Jean-Pierre KARAQUILLO](https://cercle-k2.fr/storage/6571/conversions/Kara-preview.jpg) [Skander Karaa](https://cercle-k2.fr/users/single/758/Skander-Karaa), [Jean-Pierre KARAQUILLO](https://cercle-k2.fr/users/single/1856/Jean-Pierre-KARAQUILLO) 15/05/2026 - 9 min. de lecture - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais&title=Default+share+text&summary=) ![Libérer le potentiel économique du sport professionnel féminin français - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6575/conversions/Skander-large.jpg) Le Cercle K2 n'entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans les publications (écrites et vidéos) qui restent propres à leur auteur. [Skander KARAA](../../../users/single/758/Skander-Karaa) est Maître de conférences au Centre de droit et d’économie du sport (CDES) de l’Université de Limoges, spécialiste des politiques sportives et de droit du sport. Ancien Directeur général du Comité national olympique et sportif français (CNOSF) et conseiller ministériel. [Jean-Pierre KARAQUILLO](../../../users/single/1856/Jean-Pierre-KARAQUILLO) est Professeur émérite des universités, Co-fondateur du Centre de droit et d’économie du sport (CDES) de l’Université de Limoges, spécialiste de droit du sport et arbitre au Tribunal arbitral du sport de Lausanne. \--- **Libérer le potentiel économique du sport professionnel féminin français** Il suffit d’ouvrir les yeux sur l’actualité sportive de ces derniers mois pour comprendre qu’un basculement est en cours. En France, le sport féminin connait une évolution remarquable marquée par une augmentation de la pratique des femmes et du public pour les compétitions féminines ainsi que par des investissements croissants des diffuseurs et des sponsors : globalement, les signaux sont plutôt positifs. Pourtant, derrière cette dynamique générale, la réalité du sport professionnel féminin français n’est pas aussi simple ; en effet, il reste encore trop traité comme un marché de niche sans moyens suffisants, alors qu’il représente pourtant un formidable levier économique, social et culturel. Le paradoxe est connu : les athlètes sont là, engagées, le public de plus en plus aussi, l’intérêt des marques progresse, mais l’écosystème reste très fragile. Beaucoup de clubs survivent plus qu’ils ne se développent. Les financements sont majoritairement publics. Les infrastructures sont insuffisantes. La médiatisation reste intermittente. Les situations des sportives sont hétérogènes et leurs contrats demeurent - pour beaucoup d’entre elles – assez précaires. Et surtout, les modèles économiques ne sont pas encore consolidés (NB : il manque aujourd’hui une étude à jour pour avoir une vision d’ensemble des réalités économiques précises du sport professionnel féminin - action en cours à l’initiative du ministère en charge des Sports, confiée à Spartner et Pluricité). Mais clairement : nous sommes aujourd’hui à un moment décisif. Soit le sport féminin d’élite continue de dépendre d’effets d’annonce, d’engagements trop aléatoires et d’engouements ponctuels. Soit nous faisons le choix d’une stratégie globale pour libérer son potentiel de marché et construire un véritable secteur économique durable. Car le sujet dépasse largement la seule question sportive. Le sport professionnel féminin est un sujet non seulement d’égalité réelle et de cohésion sociale mais également de compétitivité et d’investissement. C’est aussi une industrie d’avenir. Les chiffres internationaux le démontrent déjà : le marché mondial du sport féminin est en plein essor et poursuit sa transformation (cf. étude de Deloitte, avril 2026). Les grandes ligues féminines attirent des fonds d’investissement, des plateformes de streaming et des partenaires mondiaux. En Europe, les audiences progressent. En France, la réussite populaire des Jeux olympiques et paralympiques de Paris 2024 a confirmé l’intérêt du public pour un sport plus diversifié, plus accessible et plus incarné, ainsi que la motivation des Françaises et des Français pour soutenir des athlètes engagées et performantes dans lesquelles ils peuvent se reconnaître. Mais un marché ne se développe jamais spontanément. Il se structure, s’accompagne. C’est précisément là que se situe une forme d’urgence. Depuis plusieurs années, les acteurs du secteur - mouvement sportif (sous l’égide notamment de la commission sport professionnel du CNOSF), partenaires sociaux (COSMOS, FNASS et FEP), filière de l’économie du sport (Sporsora) - multiplient les groupes de travail et propositions concrètes. La proposition de loi sur le sport professionnel, votée au Sénat en 2025 et actuellement débattue à l’Assemblée nationale, illustre d’ailleurs cette prise de conscience progressive. En ouvrant notamment la possibilité d’une évolution de la configuration des clubs et ligues féminines professionnelles et en posant la question des mécanismes de solidarité économique, ce texte marque une étape importante. Il montre que le sport féminin n’est plus seulement regardé comme un sujet d’équité, mais comme un enjeu structurant pour l’économie du sport. C’était déjà le cas il y a 10 ans dans le cadre des travaux de la Grande conférence sur le sport professionnel français qui avait formulé des constats analogues et émis onze recommandations en faveur du développement du sport professionnel féminin. Les sportives elles-mêmes ont largement fait évoluer le débat. Elles rappellent régulièrement qu’être professionnelle ne peut plus signifier devoir choisir entre carrière et maternité, subir des contrats précaires ou évoluer dans des conditions de pratique incompatibles avec la haute performance. Cette réalité impose une vision à moyen/long terme, une approche globale qui devra, à coup sûr, faire l’objet de propositions ambitieuses dans le cadre des programmes « sport » pour l’élection présidentielle de 2027. Elle implique aussi une méthode : le dialogue social. Pendant longtemps, les sportives professionnelles ont été trop souvent absentes des lieux de décision. Or, il est impossible de bâtir un modèle durable sans écouter celles qui vivent au quotidien la précarité des contrats, les calendriers parfois incohérents ou encore les difficultés liées à la maternité. Outil de structuration économique à part entière, le dialogue social doit continuer de se développer, à l’instar du handball qui, en 2021, est devenu le premier sport collectif féminin à s’être doté d’un accord collectif de discipline, puis du basket féminin qui, en 2024, a abouti à un accord collectif après 5 années de négociations. Le dialogue social permet de structurer les acteurs en syndicats, d’associer les sportives aux décisions, de sécuriser leurs parcours professionnels, de renforcer leur protection sociale et leur bien-être, de répondre à certains enjeux spécifiques (maternité, cycles menstruels, etc.) et de construire des conventions adaptées aux réalités de chaque discipline. Tout récemment, une tribune des capitaines des équipes de première et deuxième divisions de football a dénoncé l’absence d'avancée des négociations sur une convention collective les concernant, tout en reconnaissant les efforts réalisés depuis la création de la Ligue féminine de football professionnel (LFFP) en juillet 2024 par la Fédération française de football. Là encore, il ne s’agit pas simplement de protection sociale. Il s’agit de professionnalisation et de performance collective. Un secteur qui protège mieux ses talents devient mécaniquement plus attractif pour les investisseurs, les partenaires et le public. Ainsi que l’a mis en avant le syndicat des joueurs et joueuses professionnels (la FNASS) en 2021, le professionnalisme dans le sport féminin repose sur quatre piliers indissociables : un métier reconnu, des conditions de pratique propices à la performance, des compétitions de qualité et une véritable reconnaissance médiatique. Ces dimensions sont interdépendantes. Sans visibilité, pas de sponsors. Sans sponsors, pas de professionnalisation. Sans professionnalisation, pas de performance durable. Sans performance ni récit médiatique, pas de fidélisation du public. À l’inverse, lorsqu’une stratégie globale et cohérente est proposée, un cercle vertueux se met en place. On l’observe déjà dans plusieurs disciplines avec des fédérations, des ligues féminines, des syndicats et des clubs qui sont volontaristes et innovants. Quand les conditions de formation et d’entrainement se perfectionnent, les performances des joueuses augmentent. Quand les matchs sont programmés à des horaires visibles et sur des médias connus, les audiences croissent. Quand les clubs investissent dans l’expérience spectateur, les familles viennent. Quand les joueuses sont mises en avant comme de véritables figures sportives, les jeunes générations s’identifient. Quand les partenaires privés comprennent qu’ils ne financent pas seulement une équipe mais un récit de société, les budgets progressent. L’État, les pouvoirs publics ont évidemment un rôle essentiel à jouer dans ce mouvement de croissance. Ils doivent pouvoir accompagner les acteurs dans une démarche de libéralisation progressive pour lever les freins historiques qui empêchent encore le sport féminin d’élite de changer d’échelle. Dans une approche transversale, cela suppose de corriger les déséquilibres structurels, de créer ou d’encourager différents leviers économiques ou encore de développer les investissements privés, en complément du soutien public. Certaines mesures ont déjà été prises, à l’échelle nationale comme locale ; d’autres pistes et propositions existent. Elles méritent d’être développées, discutées, expertisées, notamment : - *En matière de médiatisation* : renforcer les dispositifs de soutien à la production audiovisuelle (notamment au sein de l’Agence nationale du sport) et les campagnes de communication, convaincre les collectivités d’adapter les enceintes sportives à la diffusion TV, ouvrir davantage les grandes compétitions féminines à la diffusion en clair (en 2024, « féminisation » du décret sur les événements d'importance majeure), inciter et/ou contraindre les médias à diffuser (mise en place de quotas ?) et les accompagner, avec les détenteurs de droits, sur une mise en valeur des compétitions (programmation, qualité de production), - *En matière de gouvernance et de structuration* : guider les fédérations et les ligues à la montée en gamme du produit et des organisations à travers des licences clubs par exemple, soutenir les investissements dans la structuration administrative des ligues et des clubs, féminiser la gouvernance et l’encadrement sportif au sein des fédérations et des clubs ainsi que l’arbitrage, faciliter l’accès aux équipements sportifs (sûreté des lieux, aménagement des vestiaires) voire réserver un taux d’utilisation minimale à des clubs professionnels féminins, - *En matière économique et sociale* : sécuriser les investissements et encourager fiscalement les partenaires du sport féminin (réduction ou crédit d’impôt ?), poursuivre le développement du dialogue social par discipline, soutenir et professionnaliser la formation des joueuses ainsi que leur statut en équipe nationale, ou encore mieux protéger les sportives sur le plan médical et social et pour leur projet de vie plus largement. L’enjeu n’est pas d’assister artificiellement le sport féminin. L’enjeu est de lui permettre d’atteindre sa masse critique. Mais cette transformation ne pourra pas venir uniquement des pouvoirs publics. Les acteurs sportifs doivent eux aussi se saisir pleinement de leur responsabilité économique. Le sport féminin français ne gagnera pas durablement en visibilité sans un véritable travail sur le produit lui-même. En s’inspirant de ce qui marche à l’étranger, en étant disruptifs et en se distinguant des modèles masculins, en tenant compte des spécificités de chaque sport collectif, voire en mutualisant certaines initiatives majeures, il faut se fixer l’objectif de construire des compétitions lisibles, des calendriers cohérents, des rendez-vous phares identifiables et une expérience spectateur attractive. Il faut surtout raconter des histoires. Le sport professionnel féminin dispose d’atouts considérables : proximité avec le public, exemplarité, engagement, enthousiasme, diversité des parcours, ancrage territorial fort. Encore faut-il réussir à transformer cette richesse en récit collectif. Le storytelling n’est pas un supplément marketing. C’est désormais un levier stratégique de valorisation et d’impact. Les fédérations, les ligues, les clubs et les sportives elles-mêmes doivent construire des marques fortes, créer des contenus adaptés aux nouveaux usages numériques, investir les réseaux sociaux pour engager les fans, développer des formats innovants et faire émerger des rôles modèles puissants. Les jeunes générations ne suivent plus seulement des compétitions. Elles suivent des personnalités, des trajectoires, des engagements, des émotions. Le sport professionnel féminin possède déjà ces héroïnes. Il doit maintenant davantage les faire briller et leur donner l’exposition qu’elles méritent. Des vocations continueront de naître chez les jeunes filles et la pratique du sport dans son ensemble, amateure comme au plus haut-niveau, en sortira renforcée. Le potentiel est immense parce que le sport féminin répond à des attentes contemporaines fortes : authenticité, proximité, impact social, excellence accessible. L’intégrant dans leur stratégie RSE, certaines marques l’ont compris. Elles savent que ces compétitions créent un rapport émotionnel différent avec le public, avec les fans. Elles s’appuient aussi sur le lien social que créent les clubs professionnels dans les territoires. Des fonds d’investissement dans le sport l’ont également compris et des initiatives ici ou là se créent et méritent d’être valorisés. Nous ne sommes plus dans une seule phase de démonstration. Le potentiel existe déjà. La demande aussi. Les acteurs sportifs sont pleinement engagés, comme le démontre par exemple la signature récente par le Comité national olympique et sportif français (CNOSF) de la Déclaration de Brighton Plus Helsinki, texte de référence international visant à promouvoir une représentation équilibrée des femmes et des hommes dans toutes les sphères du sport. La vraie question est désormais simple : faut-il continuer à soutenir et gérer le sport professionnel féminin comme une exception fragile ou alors renforcer significativement les efforts collectifs pour en faire un secteur plus structuré, protégé, visible et économiquement viable ? Le rendez-vous est maintenant. Car des échéances politiques majeures arrivent vite. Car les marchés mondiaux avancent vite. Et ceux qui soutiendront, investiront aujourd’hui dans le sport féminin ne financeront pas seulement une cause juste. Ils construiront l’une des grandes économies sportives de demain. **[Skander KARAA et ](../../users/single/758/Skander-Karaa)[Jean-Pierre KARAQUILLO](../../../users/single/1856/Jean-Pierre-KARAQUILLO)** 15/05/2026 - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais&title=Default+share+text&summary=) #### Dernières publications [ !["On lève l'ancre." : Ce que la résilience doit aux équipes, pas aux plans. - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6673/conversions/philippe-horras-ete-26-k2-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/etudes/on-leve-l-ancre-ce-que-la-resilience-doit-aux-equipes-pas-aux-plans) [### "On lève l'ancre." : Ce que la résilience doit aux équipes, pas aux plans. Philippe Horras est co-fondateur de Pearl Crisis. --- Petit matin. L’aviso de la Marine nationale est à l’ancre dans la rade d&rs... ](https://cercle-k2.fr/etudes/on-leve-l-ancre-ce-que-la-resilience-doit-aux-equipes-pas-aux-plans) [ ![Philippe Horras](/img/no-image.png) ](https://cercle-k2.fr/users/single/1862/Philippe-Horras) [Philippe Horras](https://cercle-k2.fr/users/single/1862/Philippe-Horras) 01/10/2026 [ ![Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6683/conversions/christophe-Delhaise-Ramond-k2-sep-26-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [### Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique Christophe Delhaise est Entrepreneur (Mind2Shake), expert dans le secteur de la Défense. --- 14 août 2026. Au-dessus de la Lettonie, un... ](https://cercle-k2.fr/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [ ![Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/storage/1890/conversions/945-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) [Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) 10/09/2026 [ ![Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6699/conversions/franck-peinaud-sep-26-k2-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [### Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud Franck Peinaud est colonel de gendarmerie et auteur de "Santé mentale, un défi français – Comprendre, aider et se ré... ](https://cercle-k2.fr/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [ ![Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/storage/3261/conversions/Franck-Peinaud-K2-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/users/single/1344/Franck-Peinaud) [Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/users/single/1344/Franck-Peinaud) 07/09/2026 [ Toutes les publications ](https://cercle-k2.fr/etudes) Footer ------ ![Cercle K2](/img/logo-k2.png) Le Cercle K2 développe des espaces de rencontre et de dialogue entre professionnels issus de tous horizons. Le cercle est pluridisciplinaire (plus de 50 professions représentées et plus de 2000 membres), intergénérationnel (Chemin K2, Parcours K2...) et international (plus de 30 pays représentés). [ ![](/img/fr.png) ](https://cercle-k2.fr/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/en.png) ](https://cercle-k2.fr/en/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/zh.png) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/es.png) ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/pt.png) ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ ![](/img/de.png) ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/liberer-le-potentiel-economique-du-sport-professionnel-feminin-francais) [ LinkedIn ![](/img/linkedin.svg) ](https://www.linkedin.com/company/cercle-k2/posts/?feedView=all&viewAsMember=true) ### Présentation - [À propos](https://cercle-k2.fr#about) - [ Collège de la gérance ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/college-de-la-gerance) - [ Comité Exécutif ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/comite-executif) - [ Comité d'Ethique ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/comite-ethique) - [ Comité Stratégique ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/comite-strategique) - [ Membres ](https://cercle-k2.fr/membres) ### Actions - [ Groupes K2 ](https://cercle-k2.fr/groupes-k2) - [ Trophées K2 ](https://cercle-k2.fr/trophees-k2) - [ Contactez-nous ](https://cercle-k2.fr/contactez-nous) - [ Espace membre ](https://cercle-k2.fr/login) ### Publications - [ Toutes les publications ](https://cercle-k2.fr/etudes) - [ "On lève l'ancre." : Ce que la r... ](https://cercle-k2.fr/etudes/on-leve-l-ancre-ce-que-la-resilience-doit-aux-equipes-pas-aux-plans?id=1879) - [ Brouiller, c'est tirer. La proch... ](https://cercle-k2.fr/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique?id=1882) - [ Santé mentale, un défi français... ](https://cercle-k2.fr/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud?id=1886) © 2012-2026 Tous droits réservés - [Mentions légales](https://cercle-k2.fr/mentions-l%C3%A9gales) - [Protection des données personnelles](https://cercle-k2.fr/politique-de-protection-des-donn%C3%A9es-personnelles) - Gestion des coookies