Agir avec empathie pour la filière santé, c’est prendre soin de ceux qui nous soignent Cercle K2 - Cercle K2 [ ![](/img/logo-k2.png) ](/) [A proposta](https://cercle-k2.fr/pt#about) [Membros](https://cercle-k2.fr/pt/membres-fondateurs) Governança [ O Conselho diretivo Orientation de la stratégie ](https://cercle-k2.fr/pt/gouvernance/college-de-la-gerance) [ Comité Executivo Décision opérationnelle ](https://cercle-k2.fr/pt/gouvernance/comite-executif) [ O Comité de Ética Garantit le respect des valeurs fondatrices ](https://cercle-k2.fr/pt/gouvernance/comite-ethique) [ Comité Estratégico Apport de sa capacité de réflexion et d’innovation intellectuelle ](https://cercle-k2.fr/pt/gouvernance/comite-strategique) [Publicações](https://cercle-k2.fr/pt/etudes) ### Últimas Publicações - [ !["On lève l'ancre." : Ce que la résilience doit aux équipes, pas aux plans.](https://cercle-k2.fr/storage/6673/conversions/philippe-horras-ete-26-k2-medium.jpg) #### "On lève l'ancre." : Ce que la résilience doit aux équipes, pas aux plans. 01/10/2026 Philippe Horras ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/on-leve-l-ancre-ce-que-la-resilience-doit-aux-equipes-pas-aux-plans) - [ ![Brouiller, c'est tirer. 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Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/1636/conversions/685-preview.jpg) ](#) [Michel Tsimaratos](https://cercle-k2.fr/pt/users/single/685/Michel-Tsimaratos) 31/03/2019 - 3 min. de lecture - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/pt/etudes/agir-avec-empathie-pour-la-filiere-sante-c-est-prendre-soin-de-ceux-qui-nous-soignent-276) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/pt/etudes/agir-avec-empathie-pour-la-filiere-sante-c-est-prendre-soin-de-ceux-qui-nous-soignent-276) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/pt/etudes/agir-avec-empathie-pour-la-filiere-sante-c-est-prendre-soin-de-ceux-qui-nous-soignent-276&title=Default+share+text&summary=) ![Agir avec empathie pour la filière santé, c’est prendre soin de ceux qui nous soignent - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/384/conversions/276-large.jpg) Cercle K2 neither approves or disapproves of the opinions expressed in the articles. Their authors are exclusively responsible for their content. #### **Les français consomment de plus en plus de santé. Ils ont de la considération pour l’hôpital, plus que pour les partis politiques, l’école ou la police. Mais l’hôpital est au centre d’une intrigue dont les acteurs principaux sont les malades et les soignants.** Depuis l’antiquité, les hommes ont toujours lutté contre les maladies. L’Etat s’est progressivement approprié la notion de santé publique et a voulu se donner les moyens de soigner. Mais les crises économiques ont écorché l’idée de solidarité, donné naissance aux gestionnaires, au budget global, puis à la tarification à l’activité. Comme l’hôpital n’est pas une entreprise comme les autres, la crainte du déficit qui est devenue le seul centre d’intérêt, a conduit à des comportements irrationnels. En quelques années tout a basculé : les malades se sont transformés en clients et les gestionnaires ont perdu de vue l’essentiel. Aujourd’hui le malaise est profond. L’austérité et l’incompréhension renvoient un tableau particulièrement sombre de l’hôpital. L’exercice devient oppressant pour les soignants et exacerbe la souffrance au travail, même si les patients restent globalement bien soignés. Une confusion entre les objectifs et les moyens. Une dérive de notre système de santé. Le malaise de l’hôpital est une crise de sens dont les premières victimes sont ses propres agents. La crise témoigne de la souffrance des personnels. S’ils savent pertinemment ce qui les fait souffrir, ils savent aussi pourquoi ils restent. Ils voient dans la santé une filière d’avenir. « Vouloir soigner » constitue pour eux une valeur. Ils savent que, quelle que soit la contrainte, l’hôpital doit rester accueillant, centré sur l’humain et la prise en compte de la fragilité. C’est le lieu de tous les possibles. Il doit anticiper l’allongement de la durée de vie, le développement des maladies rares et chroniques, des maladies émergentes. Même l'équilibre des comptes ne résoudrait pas le problème d’un modèle qui a fini par accorder plus d’importance au contrôle qu’à l’action, aux règlements qu’aux acteurs. Un système dont les principes sont enviés dans le monde entier, mais qui dérive lentement sous l’empilement de contraintes réglementaires. Un véritable mille-feuille. L'idée que l’État ne peut pas tout faire, s’impose progressivement et donne à chacun l'envie d'agir. L’envie de ne plus subir. L’envie de proposer un autre état d’esprit, sans exclusion, sans anathème, mais en tenant compte de l’expérience accumulée. Aujourd’hui, l’hôpital souffre des logiques gestionnaires qu’il développe et des méthodes de gestion qui satisfont en priorité des intérêts immédiats, et sont contraires à sa raison d’être. Sans vision à long terme et sans une approche managériale juste et équitable, l’hôpital se prive de profits importants et d’un futur désirable. Au cœur du système hospitalo-universitaire, Michel Tsimaratos, un professeur de pédiatrie, praticien hospitalier et chef de service, Stéphanie Gentile, une professeure de santé publique, et Bénédicte Devictor qui est économiste de la santé, vivent la crise de l'intérieur. Ils ont confronté leurs expériences, et témoignent de la transformation silencieuse de l’hôpital. « La force de l'hôpital, c'est ses agents, les femmes et les hommes qui y travaillent, pas les bâtiments, qui vieillissent et ne s'adaptent pas aux changements, ni les matériels, qui subissent une obsolescence programmée ». Bien se soigner coute toujours moins cher à la société, et les raisons d’espérer sont nombreuses. Pour rendre à l’hôpital sa vocation bienveillante et lui donner un nouveau souffle, il est impératif de redonner du sens à sa mission première en favorisant un management coordonné par les médecins, au service de la qualité des soins, à l’écoute de la réalité des besoins. [Ce livre](http://www.michalon.fr/index.asp?navig=catalogue&obj=livre&no=500656) raconte l’histoire d’une longue dérive, et nous aide à comprendre comment la réappropriation de la qualité des soins et l’adaptation du financement à la réalité seront les éléments clés du succès. Il donne l’élan d’une vocation retrouvée et d’un changement de modèle qui inverseront la spirale infernale, pour le bien des malades, des professionnels de santé et des contribuables. 31/03/2019 - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/pt/etudes/agir-avec-empathie-pour-la-filiere-sante-c-est-prendre-soin-de-ceux-qui-nous-soignent-276) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/pt/etudes/agir-avec-empathie-pour-la-filiere-sante-c-est-prendre-soin-de-ceux-qui-nous-soignent-276) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/pt/etudes/agir-avec-empathie-pour-la-filiere-sante-c-est-prendre-soin-de-ceux-qui-nous-soignent-276&title=Default+share+text&summary=) #### Últimas Publicações [ !["On lève l'ancre." : Ce que la résilience doit aux équipes, pas aux plans. - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6673/conversions/philippe-horras-ete-26-k2-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/on-leve-l-ancre-ce-que-la-resilience-doit-aux-equipes-pas-aux-plans) [### "On lève l'ancre." : Ce que la résilience doit aux équipes, pas aux plans. Philippe Horras est co-fondateur de Pearl Crisis. --- Petit matin. L’aviso de la Marine nationale est à l’ancre dans la rade d&rs... ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/on-leve-l-ancre-ce-que-la-resilience-doit-aux-equipes-pas-aux-plans) [ ![Philippe Horras](/img/no-image.png) ](https://cercle-k2.fr/pt/users/single/1862/Philippe-Horras) [Philippe Horras](https://cercle-k2.fr/pt/users/single/1862/Philippe-Horras) 01/10/2026 [ ![Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6683/conversions/christophe-Delhaise-Ramond-k2-sep-26-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [### Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique Christophe Delhaise est Entrepreneur (Mind2Shake), expert dans le secteur de la Défense. --- 14 août 2026. Au-dessus de la Lettonie, un... ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [ ![Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/storage/1890/conversions/945-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/pt/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) [Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/pt/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) 10/09/2026 [ ![Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6699/conversions/franck-peinaud-sep-26-k2-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [### Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud Franck Peinaud est colonel de gendarmerie et auteur de "Santé mentale, un défi français – Comprendre, aider et se ré... ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [ ![Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/storage/3261/conversions/Franck-Peinaud-K2-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/pt/users/single/1344/Franck-Peinaud) [Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/pt/users/single/1344/Franck-Peinaud) 07/09/2026 [ Todas as publicações ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes) Footer ------ ![Cercle K2](/img/logo-k2.png) O Cercle K2 desenvolve espaços de reencontro e de diálogo entre profissionais oriundos de todos horizontes. O Cercle K2 é multidisciplinar (com mais de 50 profissões representadas e mais de 2000 Membros), intergeracional (Chemin K2, Parcours K2) e internacional (mais de 30 países representados). 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