Patrick Reckel - Cercle K2 [ ![](/img/logo-k2.png) ](/) [À propos](https://cercle-k2.fr#about) [Membres](https://cercle-k2.fr/membres-fondateurs) Gouvernance [ Collège de la gérance Orientation de la stratégie ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/college-de-la-gerance) [ Comité Exécutif Décision opérationnelle ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/comite-executif) [ Comité d'Ethique Garantit le respect des valeurs fondatrices ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/comite-ethique) [ Comité Stratégique Apport de sa capacité de réflexion et d’innovation intellectuelle ](https://cercle-k2.fr/gouvernance/comite-strategique) [Publications](https://cercle-k2.fr/etudes) ### Dernières publications - [ ![Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique](https://cercle-k2.fr/storage/6683/conversions/christophe-Delhaise-Ramond-k2-sep-26-medium.jpg) #### Brouiller, c'est tirer. 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Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/1997/conversions/1057-medium.jpg) Patrick Reckel ============== Architecte fonctionnel, Directeur de projets **Expériences en banque-assurance, prévoyance, santé, pharma, production industrielle et plus récemment protection du littoral** - Ingénierie du besoin métier et des ressources en termes d’organisation, de services et d’appropriation du changement par une méthode de modélisation des meilleures pratiques (MEGA, ARIS, VISIO) - Direction de projets orientés métier et interfaçages DG/MOA/MOE/MUS (Maîtrise d’Usage) - Dématérialisation des services, des courriers, de l’archivage physique et numérique - GED, Éditique, Archivage, Workflow, Supervision, Moteur de règle, outils CRM - Business Functionalities Requirement Clarification, rédaction des spécifications & appels d’offres - Capitalisation du savoir-faire et mise en oeuvre de la capacité de changement - Alignement de l’ensemble des processus et projets avec le schéma directeur organisationnel - Spécialiste en adaptation des processus ITIL de management des risques en directions informatiques **Formation et expérience de direction** - En début de carrière, Directeur du développement EdF, GdF Paris (équipe de 150 personnes), puis chez Sochan filiale de Shell (850 personnes) à Paris et chez ACS ingénierie franco-Suisse Hi Tech en génie génétique à Martigny en Suisse, jusqu’en 1998. - Entre 1999 et 2004, Créateur et gérant d’une SSII spécialisée, en industrialisation des processus, en BPM (Business Process Management), en modélisation et en workflow, puis de 2002 à 2015, créateur d’une SARL de consulting en BPM pour optimiser les productions transversales des directions en silos. - Chargé de cours en BPM et workflow à Bruxelles et en mastère à l’IAE de Lyon. Conférencier au CNRS à Grenoble - Business School EM LYON Cycle Entrepreneur 1999, Lauréat Rhône Alpes Entreprendre en 2000 - Nombreuses formations en développements personnels dans les grands groupes et CCI Paris: Cycles de formation en management, gestion des RH, délégation, PNL. Animateur, développement personnel, préférences cérébrales, qualité, anglais, formateur, conduite de réunion - École Supérieure d’Ingénieur: Ingénieur ESIGELEC, (Rouen) promotion 1974, Spécialisation en automatisation et supervision des procédés industriels (MES), thermodynamique, acoustique, éclairage ### Actions réalisées au Cercle K2 Gouvernance ----------- - ### [ Membre fondateur ](https://cercle-k2.fr/membres-fondateurs) [ Voir tous les membres ](https://cercle-k2.fr/membres-fondateurs) Footer ------ ![Cercle K2](/img/logo-k2.png) Le Cercle K2 développe des espaces de rencontre et de dialogue entre professionnels issus de tous horizons. Le cercle est pluridisciplinaire (plus de 50 professions représentées et plus de 2000 membres), intergénérationnel (Chemin K2, Parcours K2...) et international (plus de 30 pays représentés). 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