Covid-19 : premier choc hors norme de l’ère mondialisée ? Cercle K2 - Cercle K2 [ ![](/img/logo-k2.png) ](/) [关于](https://cercle-k2.fr/zh_CN#about) [成员](https://cercle-k2.fr/zh_CN/membres-fondateurs) 团队 [ 管理层 战略方向 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/college-de-la-gerance) [ 执行委员会 决策执行 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-executif) [ 道德准则委员会 保证遵循尊重创始价值观 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-ethique) [ 战略委员会 勤思创新 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-strategique) [文章](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes) ### 最新发布 - [ !["On lève l'ancre." : Ce que la résilience doit aux équipes, pas aux plans.](https://cercle-k2.fr/storage/6673/conversions/philippe-horras-ete-26-k2-medium.jpg) #### "On lève l'ancre." : Ce que la résilience doit aux équipes, pas aux plans. 01/10/2026 Philippe Horras ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/on-leve-l-ancre-ce-que-la-resilience-doit-aux-equipes-pas-aux-plans) - [ ![Brouiller, c'est tirer. 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=========================================================== [ ![Guillaume Savornin - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/1181/conversions/225-preview.jpg) ](#) [Guillaume Savornin](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/225/Guillaume-Savornin) 19/03/2020 - 3 min. de lecture - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/covid-19-premier-choc-hors-norme-de-l-ere-mondialisee-294) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/covid-19-premier-choc-hors-norme-de-l-ere-mondialisee-294) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/covid-19-premier-choc-hors-norme-de-l-ere-mondialisee-294&title=Default+share+text&summary=) ![Covid-19 : premier choc hors norme de l’ère mondialisée ? - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/401/conversions/294-large.jpg) Cercle K2对所有发布观点既不赞同也不反对，所有观点态度仅属于作者个人。 **[Guillaume SAVORNIN](../../users/single/225/Guillaume-Savornin)** Directeur général du Centre national de prévention et de protection (CNPP) \--- On ne s’habitue jamais à la crise. Elle arrive, brutale. Elle balaie et bouscule nos certitudes, nos process, nos organisations, les relations avec nos parties prenantes, clients, salariés, fournisseurs. Comme un tsunami ou une éruption, il y a parfois des répliques. Ce sentiment d’être rentré dans le tunnel de la crise sans jamais en apercevoir la fin, c’est ce que tous les acteurs publics et privés vivent en ce milieu du mois de mars 2020. Et comme tous les événements historiques et mondiaux de cette ampleur, il y aura un avant et un après Covid-19. Covid-19 restera dans les mémoires comme le premier choc hors norme de l’ère mondialisée, 2008 n’ayant été qu’une crise financière. Même si on ne s’habitue jamais à la crise, la préparation est bien sûr essentielle. Ceux qui ont mis en place une organisation de gestion de crise et un plan de continuité d’activité s’en sortiront probablement mieux que les autres. Mais au-delà de la préparation, les facteurs clés de succès de sortie de crise sont l’anticipation, la confiance, l’humilité, la réactivité, la communication, le jeu collectif. Le fameux REX, retour d’expérience est aussi essentiel mais il vient après, surtout pas de polémique ni de règlements de compte dans la gestion de crise… Les crises comme celles que nous vivons aujourd’hui sont aussi très révélatrices de la capacité des organisations à faire résilience. Dans la crise, tout est amplifié et fait ressortir les points forts comme les points faibles, avec toujours des surprises ! c’est vrai à l’échelle de la famille, de l’entreprise, d’un pays ou du monde. Un point sur lequel la crise ne fait pas de cadeau, c’est bien la communication. On le voit bien avec ce qui se déroule sous nos yeux depuis deux semaines. Revenons un moment sur l’intervention télévisée du Président de la République lundi 16 Mars : le terme que tout le monde attendait depuis 48h, c’est-à-dire le confinement n’a pas été prononcé mais la panique était déjà là, merci aux réseaux sociaux et aux « fake news ». C’est une déclaration le soir même du Ministre de l’Intérieur qui a ensuite clarifié les choses avec le fameux « restez chez vous » et le départ du confinement à 12h le mardi 17 mars, ce qui a eu pour effet de vider les entreprises dès cette heure-là. Les constats étant faits sur l’interruption d’activité, nous assistons maintenant à des clarifications dans la communication : Non, il ne faut pas interrompre l’activité ! L’organisation du travail ne se décrète pas en 24 heures, de nombreuses questions doivent être traitées, qu’elles soient de l’ordre des ressources humaines, du juridique, du financier, de la sécurité, de l’informatique etc… Les entreprises qui ne sont pas préparées en ont une amère expérience depuis quelques jours. Une communication claire et bien préparée fait beaucoup dans la réussite de la gestion de crise. Faisons du Covid-19 une vraie opportunité pour nos organisations qui auront été soumises à rude épreuve. Opportunités pour être plus résilient à l’avenir, car cela n’arrive pas qu’aux autres ! Humilité pour regarder ce qui se fait de mieux ailleurs. Opportunités encore pour repenser nos modèles d’organisation pour plus de prévention, de protection mais aussi plus d’agilité. Opportunités pour plus de solidarité, car la crise ne se gagne qu’en collectif. COVID 19 est une pandémie planétaire. Capitalisons sur cette épreuve pour résoudre demain collectivement le plus grand défi du 21ème siècle, à savoir le réchauffement climatique. Le pire serait de revenir à « comme avant ». La seconde guerre mondiale a donné naissance à l’Organisation des Nations Unies. Le COVID 19 doit donner naissance à une gouvernance mondiale de lutte contre le réchauffement climatique pour mettre enfin en application les accords de Paris. Chateaubriand disait « les moments de crise produisent un redoublement de vie chez les hommes ». Gageons que les hommes entendent Chateaubriant. Vernon, le jeudi 19 Mars 2020 **[Guillaume SAVORNIN](../../users/single/225/Guillaume-Savornin)**, Directeur général du Centre national de prévention et de protection (CNPP) 19/03/2020 - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/covid-19-premier-choc-hors-norme-de-l-ere-mondialisee-294) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/covid-19-premier-choc-hors-norme-de-l-ere-mondialisee-294) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/covid-19-premier-choc-hors-norme-de-l-ere-mondialisee-294&title=Default+share+text&summary=) #### 最新发布 [ !["On lève l'ancre." : Ce que la résilience doit aux équipes, pas aux plans. - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6673/conversions/philippe-horras-ete-26-k2-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/on-leve-l-ancre-ce-que-la-resilience-doit-aux-equipes-pas-aux-plans) [### "On lève l'ancre." : Ce que la résilience doit aux équipes, pas aux plans. Philippe Horras est co-fondateur de Pearl Crisis. --- Petit matin. L’aviso de la Marine nationale est à l’ancre dans la rade d&rs... ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/on-leve-l-ancre-ce-que-la-resilience-doit-aux-equipes-pas-aux-plans) [ ![Philippe Horras](/img/no-image.png) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1862/Philippe-Horras) [Philippe Horras](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1862/Philippe-Horras) 01/10/2026 [ ![Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6683/conversions/christophe-Delhaise-Ramond-k2-sep-26-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [### Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique Christophe Delhaise est Entrepreneur (Mind2Shake), expert dans le secteur de la Défense. --- 14 août 2026. Au-dessus de la Lettonie, un... ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [ ![Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/storage/1890/conversions/945-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) [Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) 10/09/2026 [ ![Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6699/conversions/franck-peinaud-sep-26-k2-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [### Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud Franck Peinaud est colonel de gendarmerie et auteur de "Santé mentale, un défi français – Comprendre, aider et se ré... ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [ ![Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/storage/3261/conversions/Franck-Peinaud-K2-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1344/Franck-Peinaud) [Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1344/Franck-Peinaud) 07/09/2026 [ 所有发布 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes) Footer ------ ![Cercle K2](/img/logo-k2.png) 自成立以来，CERCLE K2 俱乐部就为来自各行各业的职业人士之间的会面和对话开辟了空间。俱乐部是一个多学科（50 多个职业的代表和 2000 多名会员）、代际（K2 职业生涯路线规划项目、K2 课程等）和国际性（代表 30 多个国家）交流平台。 [ ![](/img/fr.png) ](https://cercle-k2.fr/etudes/covid-19-premier-choc-hors-norme-de-l-ere-mondialisee-294) [ ![](/img/en.png) ](https://cercle-k2.fr/en/etudes/covid-19-premier-choc-hors-norme-de-l-ere-mondialisee-294) [ ![](/img/zh.png) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/covid-19-premier-choc-hors-norme-de-l-ere-mondialisee-294) [ ![](/img/es.png) ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/covid-19-premier-choc-hors-norme-de-l-ere-mondialisee-294) [ ![](/img/pt.png) ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/covid-19-premier-choc-hors-norme-de-l-ere-mondialisee-294) [ ![](/img/de.png) ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/covid-19-premier-choc-hors-norme-de-l-ere-mondialisee-294) [ LinkedIn ![](/img/linkedin.svg) ](https://www.linkedin.com/company/cercle-k2/posts/?feedView=all&viewAsMember=true) ### Présentation - [关于](https://cercle-k2.fr/zh_CN#about) - [ 管理层 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/college-de-la-gerance) - [ 执行委员会 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-executif) - [ 道德准则委员会 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-ethique) - [ 战略委员会 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-strategique) - [ 成员 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/membres) ### 行动 - [ Groupes K2 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/groupes-k2) - [ Trophées K2 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/trophees-k2) - [ 联系我们 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/contactez-nous) - [ Espace membre ](https://cercle-k2.fr/login) ### 文章 - [ 所有发布 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes) - [ "On lève l'ancre." : Ce que la r... ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/on-leve-l-ancre-ce-que-la-resilience-doit-aux-equipes-pas-aux-plans?id=1879) - [ Brouiller, c'est tirer. 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