De l’annonce des mauvaises nouvelles comme principe d’anticipation des crises Cercle K2 - Cercle K2 [ ![](/img/logo-k2.png) ](/) [关于](https://cercle-k2.fr/zh_CN#about) [成员](https://cercle-k2.fr/zh_CN/membres-fondateurs) 团队 [ 管理层 战略方向 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/college-de-la-gerance) [ 执行委员会 决策执行 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-executif) [ 道德准则委员会 保证遵循尊重创始价值观 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-ethique) [ 战略委员会 勤思创新 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-strategique) [文章](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes) ### 最新发布 - [ ![Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique](https://cercle-k2.fr/storage/6683/conversions/christophe-Delhaise-Ramond-k2-sep-26-medium.jpg) #### Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique 10/09/2026 Christophe Delhaise Ramond ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) - [ ![Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/storage/6699/conversions/franck-peinaud-sep-26-k2-medium.jpg) #### Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec F... 07/09/2026 Franck Peinaud ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) - [ ![Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ?](https://cercle-k2.fr/storage/6671/conversions/benedicte-germon-summer-26-k2-vf-medium.jpg) #### Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ? 03/09/2026 Bénédicte Germon ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/enseignement-superieur-en-france-la-croissance-est-elle-encore-une-strategie) - 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Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/1126/conversions/170-preview.jpg) ](#) [Alain Michon](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/170/Alain-Michon) 29/10/2014 - 2 min. de lecture - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/de-l-annonce-des-mauvaises-nouvelles-comme-principe-d-anticipation-des-crises-48) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/de-l-annonce-des-mauvaises-nouvelles-comme-principe-d-anticipation-des-crises-48) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/de-l-annonce-des-mauvaises-nouvelles-comme-principe-d-anticipation-des-crises-48&title=Default+share+text&summary=) Cercle K2对所有发布观点既不赞同也不反对，所有观点态度仅属于作者个人。 #### ***"Ne pas prévoir, c’est déjà gémir." Léonard de Vinci*** Les PME, et parfois les ETI, sont assez souvent peu averties des risques encourus au quotidien et liés à leur système informatique. À cela plusieurs raisons : - parfois une moindre sensibilité du ou des dirigeants à la sécurité informatique, a fortiori quand ils sont d’une génération qui n’est pas familiarisée avec ces outils, même s’ils sont conscients de leur rôle essentiel au quotidien; - une disparité des équipements (serveurs parfois, terminaux informatiques le plus souvent) affectés à chaque salarié, à plus forte raison pour les terminaux mobiles; - une égale disparité/diversité des protections installées sur les terminaux (antivirus, pare-feu…); - l’usage de plus en plus répandu de terminaux personnels (syndrome BYOD : Bring Your Own Device) non ou peu sécurisés, tels les tablettes et smartphones. L’entreprise ainsi « équipée » laisse des pans entiers de ses données sensibles accessibles à des tierces personnes mal intentionnées. En cas de vols de données ou d’intrusion dans le système d’information, l’entreprise est démunie et n’a souvent pas de plan concerté permettant de contrer l’attaque et encore moins de gérer correctement la crise. L’improvisation tient lieu de stratégie et les dégâts peuvent être conséquents, la rumeur prenant le pas sur l’information, entamant le capital de confiance des clients, partenaires et fournisseurs, dont les banques. Une perte d’exploitation est parfois la conséquence indirecte la plus préoccupante. Pour parer à ce type de situation, il est essentiel d’avoir sous la main un plan de gestion de la crise. On pourrait alors parler du rôle « d’annonciateur des mauvaises nouvelles ». Il est nécessaire de définir les types de menaces, dont les pires, liées au système informatique en place et à ses défaillances possibles. Un scenario des différentes situations de risque et des crises qui en résultent est nécessaire, permettant d’imaginer les actions correctives à engager d’urgence et à terme pour chaque situation pénalisante (type de message, information au personnel, aux actionnaires, aux fournisseurs, aux clients…). L’optimisme est le pire ennemi d’une telle démarche, un pessimisme réaliste étant la bonne solution. Une cellule de crise doit être définie et prête à agir (animateur-coordonnateur de la cellule personnes-ressources, compétences attendues, responsabilités attribuées, lieu physique de réunion, toutes personnes joignables 24h/24) assortie d’une ressource externe suffisamment pointue en informatique, hard et soft compris. Un conseil en communication peut être identifié et sollicité en cas de crise grave nécessitant des relations ponctuelles ou suivies avec les médias locaux ou nationaux (presse quotidienne régionale le plus souvent, TV régionale, voire nationale, sites internet de ces médias classiques). La meilleure action préventive est de faire réaliser un audit de sécurité informatique par un cabinet spécialisé ou un par un spécialiste ayant de bonnes références dans ce domaine, un rapport d’audit détaillé et commenté oralement devant être exigé. La seconde action consiste à souscrire une assurance professionnelle informatique. Elle propose plusieurs types de garanties : - **Protection des biens** : l'assurance professionnelle informatique couvre les matériels informatiques et bureautiques, fixes ou portables, par la prise en charge des dommages causés ou le remplacement en cas de vol avec effraction. - **Protection des données** : l'assurance couvre la prise en charge des frais de traitement, de reconstitution ou de décontamination en cas de destruction ou d'altération des données informatiques suite à un sinistre. - **Protection contre les pertes financières** : l'assurance professionnelle informatique compense les pertes financières subies suite à un dommage sur le matériel ou les données, suite à l'indisponibilité d'un service en ligne (site web avec partie commerce en ligne par exemple), suite à l'absence (maladie ou accident) d'un salarié qui joue un rôle important dans votre fonctionnement informatique. 29/10/2014 - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/de-l-annonce-des-mauvaises-nouvelles-comme-principe-d-anticipation-des-crises-48) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/de-l-annonce-des-mauvaises-nouvelles-comme-principe-d-anticipation-des-crises-48) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/de-l-annonce-des-mauvaises-nouvelles-comme-principe-d-anticipation-des-crises-48&title=Default+share+text&summary=) #### 最新发布 [ ![Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6683/conversions/christophe-Delhaise-Ramond-k2-sep-26-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [### Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique Christophe Delhaise est Entrepreneur (Mind2Shake), expert dans le secteur de la Défense. --- 14 août 2026. Au-dessus de la Lettonie, un... ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [ ![Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/storage/1890/conversions/945-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) [Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) 10/09/2026 [ ![Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6699/conversions/franck-peinaud-sep-26-k2-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [### Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud Franck Peinaud est colonel de gendarmerie et auteur de "Santé mentale, un défi français – Comprendre, aider et se ré... ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [ ![Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/storage/3261/conversions/Franck-Peinaud-K2-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1344/Franck-Peinaud) [Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1344/Franck-Peinaud) 07/09/2026 [ ![Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ? - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6671/conversions/benedicte-germon-summer-26-k2-vf-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/enseignement-superieur-en-france-la-croissance-est-elle-encore-une-strategie) [### Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ? Bénédicte Germon travaille depuis 25 ans dans l’enseignement supérieur et les marchés financiers (groupe Euronext).... ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/enseignement-superieur-en-france-la-croissance-est-elle-encore-une-strategie) [ ![Bénédicte Germon](/img/no-image.png) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1746/B%C3%A9n%C3%A9dicte-Germon) [Bénédicte Germon](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1746/B%C3%A9n%C3%A9dicte-Germon) 03/09/2026 [ 所有发布 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes) Footer ------ ![Cercle K2](/img/logo-k2.png) 自成立以来，CERCLE K2 俱乐部就为来自各行各业的职业人士之间的会面和对话开辟了空间。俱乐部是一个多学科（50 多个职业的代表和 2000 多名会员）、代际（K2 职业生涯路线规划项目、K2 课程等）和国际性（代表 30 多个国家）交流平台。 [ ![](/img/fr.png) ](https://cercle-k2.fr/etudes/de-l-annonce-des-mauvaises-nouvelles-comme-principe-d-anticipation-des-crises-48) [ ![](/img/en.png) ](https://cercle-k2.fr/en/etudes/de-l-annonce-des-mauvaises-nouvelles-comme-principe-d-anticipation-des-crises-48) [ ![](/img/zh.png) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/de-l-annonce-des-mauvaises-nouvelles-comme-principe-d-anticipation-des-crises-48) [ ![](/img/es.png) ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/de-l-annonce-des-mauvaises-nouvelles-comme-principe-d-anticipation-des-crises-48) [ ![](/img/pt.png) ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/de-l-annonce-des-mauvaises-nouvelles-comme-principe-d-anticipation-des-crises-48) [ ![](/img/de.png) ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/de-l-annonce-des-mauvaises-nouvelles-comme-principe-d-anticipation-des-crises-48) [ LinkedIn ![](/img/linkedin.svg) ](https://www.linkedin.com/company/cercle-k2/posts/?feedView=all&viewAsMember=true) ### Présentation - [关于](https://cercle-k2.fr/zh_CN#about) - [ 管理层 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/college-de-la-gerance) - [ 执行委员会 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-executif) - [ 道德准则委员会 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-ethique) - [ 战略委员会 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-strategique) - [ 成员 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/membres) ### 行动 - [ Groupes K2 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/groupes-k2) - [ Trophées K2 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/trophees-k2) - [ 联系我们 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/contactez-nous) - [ Espace membre ](https://cercle-k2.fr/login) ### 文章 - [ 所有发布 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes) - [ Brouiller, c'est tirer. 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