Le RCEP : que penser d’un tel événement ? Cercle K2 - Cercle K2 [ ![](/img/logo-k2.png) ](/) [关于](https://cercle-k2.fr/zh_CN#about) [成员](https://cercle-k2.fr/zh_CN/membres-fondateurs) 团队 [ 管理层 战略方向 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/college-de-la-gerance) [ 执行委员会 决策执行 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-executif) [ 道德准则委员会 保证遵循尊重创始价值观 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-ethique) [ 战略委员会 勤思创新 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-strategique) [文章](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes) ### 最新发布 - [ ![Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique](https://cercle-k2.fr/storage/6683/conversions/christophe-Delhaise-Ramond-k2-sep-26-medium.jpg) #### Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique 10/09/2026 Christophe Delhaise Ramond ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) - [ ![Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/storage/6699/conversions/franck-peinaud-sep-26-k2-medium.jpg) #### Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec F... 07/09/2026 Franck Peinaud ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) - [ ![Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ?](https://cercle-k2.fr/storage/6671/conversions/benedicte-germon-summer-26-k2-vf-medium.jpg) #### Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ? 03/09/2026 Bénédicte Germon ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/enseignement-superieur-en-france-la-croissance-est-elle-encore-une-strategie) - [ ![La Francophonie sportive, notre puissance douce oubliée](https://cercle-k2.fr/storage/6689/conversions/zielinski-sep-26-k2-vf-medium.jpg) #### La Francophonie sportive, notre puissance douce oubliée 02/09/2026 Daniel Zielinski ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/la-francophonie-sportive-notre-puissance-douce-oubliee) - [ ![Anastasiia Berezovska : ce que l'affaire monégasque révèle sur le contrôle démocratique du renseignement](https://cercle-k2.fr/storage/6657/conversions/emmanuel-deverre-k2-juillet26-medium.jpg) #### Anastasiia Berezovska : ce que l'affaire monégasque révèle sur le contrôle démocratiq... 08/07/2026 Emmanuel Deverre ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/anastasiia-berezovska-ce-que-l-affaire-monegasque-revele-sur-le-controle-democratique-du-renseignement) - [ ![L’Iran, la dame aux clefs d’Ormuz](https://cercle-k2.fr/storage/6655/conversions/Amiral1-medium.jpg) #### L’Iran, la dame aux clefs d’Ormuz 07/07/2026 Amiral Alain de Dainville ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/l-iran-la-dame-aux-clefs-d-ormuz) [所有发布 →](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes) 行动 [ Groupes K2 思想工作 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/groupes-k2) [ Trophées K2 促进研究 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/trophees-k2) Choix ![zh_CN](/img/zh.png) [ ![](/img/fr.png) Français ](https://cercle-k2.fr/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/en.png) English ](https://cercle-k2.fr/en/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/zh.png) 中文 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/es.png) Español ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/pt.png) Português ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/de.png) Deutsche ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ LinkedIn ![](/img/linkedin.svg) ](https://www.linkedin.com/company/cercle-k2/posts/?feedView=all&viewAsMember=true) Cercle K2 [Présentation](https://cercle-k2.fr/zh_CN#about) [创始成员](https://cercle-k2.fr/zh_CN/membres-fondateurs) [所有发布](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes) 团队 [ Collège de la gérance 管理层 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/college-de-la-gerance) [ Comité Exécutif 执行委员会 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-executif) [ Comité d'Ethique 道德准则委员会 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-ethique) [ Comité Stratégique 战略委员会 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-strategique) 行动 [Groupes K2](https://cercle-k2.fr/zh_CN/groupes-k2) [Trophées K2](https://cercle-k2.fr/zh_CN/trophees-k2) [联系我们](https://cercle-k2.fr/zh_CN/contactez-nous) [ LinkedIn ![](/img/linkedin.svg) Linkedin ](https://www.linkedin.com/company/cercle-k2/mycompany/?viewAsMember=true) [ ![](/img/fr.png) ](https://cercle-k2.fr/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/en.png) ](https://cercle-k2.fr/en/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/zh.png) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/es.png) ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/pt.png) ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/de.png) ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) Le RCEP : que penser d’un tel événement ? =========================================== [ ![Eric Fromant - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/1627/conversions/676-preview.jpg) ](#) [Eric Fromant](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/676/Eric-Fromant) 27/11/2020 - 2 min. de lecture - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520&title=Default+share+text&summary=) ![Le RCEP : que penser d’un tel événement ? - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/625/conversions/520-large.jpg) Cercle K2对所有发布观点既不赞同也不反对，所有观点态度仅属于作者个人。 [**Eric Fromant**](../../users/single/676/Eric-Fromant) est Conseil en redéploiement stratégique & Expert en économie de fonctionnalité. \--- L’accord signé le 15 novembre 2020, appelé Partenariat économique régional global (RCEP), et concernant 15 pays d’Asie et d’Océanie, est un événement important. Il concerne un tiers de la population et près de 30 % du commerce mondial. Il est un exemple emblématique de la régionalisation du monde que nous avons annoncé dans notre livre "Les clés du renouveau grâce à la crise", publié en septembre 2012. Pour autant, il est un accord de libre-échange au sein d’un groupe extrêmement hétérogène, ce qui l’a conduit à un caractère à géométrie variable : si les droits de douane doivent être abaissés, le taux de baisse est variable selon les pays et selon les secteurs. De plus, certaines contraintes sont très fortes, comme le caractère illégal de la réutilisation de semences imposé par le Japon. C’est d’ailleurs au titre de la protection de son agriculture et de ses TPE-PME que l’Inde a refusé de se joindre à cet accord. Ce partenariat exclut la protection de l’environnement, donc du climat, et toute forme de protection des employés. Enfin, il ne prévoit pas d'unification des normes. Nous savons bien que les normes sont des barrières non tarifaires très efficaces. Chacun a essayé de tirer son épingle du jeu. La Chine veut centrer l’Extrême-Orient sur elle-même, l’Australie veut sécuriser le marché chinois pour ses matières premières, le Japon espère bien nourrir en partie son vieux rêve d’accès privilégié aux ressources de l’Asie du Sud-Est, etc. Mais ce type d’accord n’a rien à voir avec le projet d’Europe qu’a été la Communauté économique européenne, devenue Union européenne. Et si l’UE veut réellement protéger ses intérêts, elle ne pourra que saisir cet accord comme justification profonde de décisions de "régionalisation européenne" en rendant plus difficile la pénétration de son marché par des produits venant de pays ne respectant ni l’environnement ni les personnes employées, et dont le protectionnisme est une habitude ancestrale derrière un discours libre-échangiste. Dès lors, cette régionalisation provoquant le raccourcissement très fort des chaînes d’approvisionnement, il devient urgent, pour toute entreprise, quel que soit son secteur, de se tourner vers les modèles économiques modernes comme ceux qui composent l’économie circulaire, dont l’économie de fonctionnalité, sa boucle la plus courte, et pour cette raison la plus écologique et la plus rentable, l’impression 3D et 4D, l’économie collaborative, la gestion des données, les technologies de rupture. Le raccourcissement très fort des chaînes d’approvisionnement est d’ailleurs ce que prévoit Klaus Schwab dans son dernier livre, "Covid-19 : la grande réinitialisation". La démondialisation lui semble inévitable et nous pouvons conclure que, si ceux qui ont fait la mondialisation n’en veulent plus, il est nécessaire à tous de s’adapter à la nouvelle époque. Cette époque nouvelle sera faite de boucles courtes et de circuits courts. L’adaptation passe nécessairement par l’abandon de la logique "accroissement des volumes => économies d’échelles => réduction des coûts" parce que générateur d’externalités environnementales et sociales, ainsi que de déséquilibres commerciaux et financiers entraînant des déséquilibres politiques dangereux. *A contrario*, cette adaptation passe par des modèles économiques privilégiant la valeur ajoutée sur les volumes, la localisation sur les marchés mondiaux. Il est à retenir que le Forum économique mondial a publié fin 2019 un article montrant que la solution de la problématique du développement était la même pour les pays développés et les pays émergents ou non encore développés : produire localement les produits et services nécessaires aux populations. Puisse l’UE se concentrer fortement sur les urgences économiques qui touchent la population comme les entreprises sans y placer la moindre idéologie qui développe les divergences au lieu de résoudre les problèmes communs ! [Eric Fromant](../../users/single/676/Eric-Fromant) 27/11/2020 - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520&title=Default+share+text&summary=) #### 最新发布 [ ![Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6683/conversions/christophe-Delhaise-Ramond-k2-sep-26-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [### Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique Christophe Delhaise est Entrepreneur (Mind2Shake), expert dans le secteur de la Défense. --- 14 août 2026. Au-dessus de la Lettonie, un... ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [ ![Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/storage/1890/conversions/945-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) [Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) 10/09/2026 [ ![Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6699/conversions/franck-peinaud-sep-26-k2-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [### Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud Franck Peinaud est colonel de gendarmerie et auteur de "Santé mentale, un défi français – Comprendre, aider et se ré... ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [ ![Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/storage/3261/conversions/Franck-Peinaud-K2-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1344/Franck-Peinaud) [Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1344/Franck-Peinaud) 07/09/2026 [ ![Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ? - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6671/conversions/benedicte-germon-summer-26-k2-vf-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/enseignement-superieur-en-france-la-croissance-est-elle-encore-une-strategie) [### Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ? Bénédicte Germon travaille depuis 25 ans dans l’enseignement supérieur et les marchés financiers (groupe Euronext).... ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/enseignement-superieur-en-france-la-croissance-est-elle-encore-une-strategie) [ ![Bénédicte Germon](/img/no-image.png) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1746/B%C3%A9n%C3%A9dicte-Germon) [Bénédicte Germon](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1746/B%C3%A9n%C3%A9dicte-Germon) 03/09/2026 [ 所有发布 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes) Footer ------ ![Cercle K2](/img/logo-k2.png) 自成立以来，CERCLE K2 俱乐部就为来自各行各业的职业人士之间的会面和对话开辟了空间。俱乐部是一个多学科（50 多个职业的代表和 2000 多名会员）、代际（K2 职业生涯路线规划项目、K2 课程等）和国际性（代表 30 多个国家）交流平台。 [ ![](/img/fr.png) ](https://cercle-k2.fr/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/en.png) ](https://cercle-k2.fr/en/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/zh.png) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/es.png) ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/pt.png) ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ ![](/img/de.png) ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/le-rcep-que-penser-d-un-tel-evenement-520) [ LinkedIn ![](/img/linkedin.svg) ](https://www.linkedin.com/company/cercle-k2/posts/?feedView=all&viewAsMember=true) ### Présentation - [关于](https://cercle-k2.fr/zh_CN#about) - [ 管理层 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/college-de-la-gerance) - [ 执行委员会 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-executif) - [ 道德准则委员会 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-ethique) - [ 战略委员会 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-strategique) - [ 成员 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/membres) ### 行动 - [ Groupes K2 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/groupes-k2) - [ Trophées K2 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/trophees-k2) - [ 联系我们 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/contactez-nous) - [ Espace membre ](https://cercle-k2.fr/login) ### 文章 - [ 所有发布 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes) - [ Brouiller, c'est tirer. 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