Piloter les risques dans un monde incertain : l'enjeu d’une formation de haut niveau Cercle K2 - Cercle K2 [ ![](/img/logo-k2.png) ](/) [Über uns](https://cercle-k2.fr/de#about) [Mitglied](https://cercle-k2.fr/de/membres-fondateurs) Governance [ Stewardship-Kollegium Orientation de la stratégie ](https://cercle-k2.fr/de/gouvernance/college-de-la-gerance) [ Exekutivkomitee Décision opérationnelle ](https://cercle-k2.fr/de/gouvernance/comite-executif) [ Ethikkommission Garantit le respect des valeurs fondatrices ](https://cercle-k2.fr/de/gouvernance/comite-ethique) [ Strategische Ausschuss Apport de sa capacité de réflexion et d’innovation intellectuelle ](https://cercle-k2.fr/de/gouvernance/comite-strategique) [Publikationen](https://cercle-k2.fr/de/etudes) ### Dernières publications - [ ![Brouiller, c'est tirer. 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Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/5793/conversions/frederic-gillet-preview.jpg) ](#) [Frédéric Gillet](https://cercle-k2.fr/de/users/single/1682/Fr%C3%A9d%C3%A9ric-Gillet) 31/03/2025 - 1 min. de lecture - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/de/etudes/piloter-les-risques-dans-un-monde-incertain-l-enjeu-d-une-formation-de-haut-niveau) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/de/etudes/piloter-les-risques-dans-un-monde-incertain-l-enjeu-d-une-formation-de-haut-niveau) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/de/etudes/piloter-les-risques-dans-un-monde-incertain-l-enjeu-d-une-formation-de-haut-niveau&title=Default+share+text&summary=) ![Piloter les risques dans un monde incertain : l'enjeu d’une formation de haut niveau - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/5953/conversions/Frederic-G.-large.jpg) Cercle K2 neither approves or disapproves of the opinions expressed in the articles. Their authors are exclusively responsible for their content. **[Frédéric Gillet](../../../users/single/1682/Fr%C3%A9d%C3%A9ric-Gillet)** est en charge de la protection du secret de la défense nationale, Aéroports de Paris (ADP). \--- À mesure que les crises s’enchaînent et s’intensifient – conflits géopolitiques, cybermenaces, risques juridiques ou instabilités économiques – les organisations sont contraintes de revoir leur manière de penser la gestion des risques. Le cadre managérial classique, centré sur l’optimisation des ressources ou l'efficacité opérationnelle, ne suffit plus. Ce qui est désormais attendu des dirigeants, c’est une capacité à anticiper, à décider en incertitude, et à faire face à des crises protéiformes avec sang-froid et discernement. Cette mutation des attentes impose de revoir en profondeur les formations proposées aux décideurs. Il ne s’agit plus seulement de transmettre des outils de gestion, mais d’aiguiser une véritable culture stratégique du risque, fondée sur l’analyse, la résilience et l’agilité. C’est dans cette optique que s’inscrit le MBA de la Gendarmerie Nationale, fruit d’un dialogue entre acteurs publics et privés, universitaires et opérationnels. Ce programme, situé au sein de l’École Militaire à Paris, entend répondre à une double exigence : celle de la rigueur académique et celle de l’expérience de terrain. Il articule ainsi des enseignements théoriques en management, cybersécurité, intelligence économique, droit, géopolitique et leadership, avec des mises en situation concrètes – immersions en unités spécialisées, simulations de gestion de crise, analyse de scénarios critiques. Loin de s’adresser aux seuls spécialistes de la sécurité, ce MBA s’adresse à tous les cadres confrontés à des responsabilités stratégiques : dirigeants d’entreprises, responsables des risques, officiers supérieurs, experts sectoriels… Car la gestion des risques ne connaît plus de frontières fonctionnelles. Elle touche aujourd’hui toutes les organisations, qu’elles soient publiques ou privées, industrielles ou numériques, nationales ou internationales. Plus qu’un diplôme, ce programme ambitionne donc de former des professionnels capables de lire le monde tel qu’il est devenu : incertain, interconnecté, parfois chaotique. Et d’y apporter des réponses lucides et efficaces. Cette posture d’anticipation, de maîtrise de l’information et de prise de décision stratégique est désormais au cœur de tout leadership pérenne. Dans un paysage où les formations managériales tendent parfois à se ressembler, l’originalité de ce MBA repose sur sa capacité à conjuguer vision stratégique et action opérationnelle. Il ne s’agit pas d’enseigner la gestion des risques comme un champ parmi d’autres, mais d’en faire le cœur d’une compétence globale : celle de piloter l’incertitude. Les inscriptions pour la prochaine promotion sont ouvertes : https://www.gendarmerie.interieur.gouv.fr/mba/a-vos-candidatures [Frédéric Gillet](v) 31/03/2025 - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/de/etudes/piloter-les-risques-dans-un-monde-incertain-l-enjeu-d-une-formation-de-haut-niveau) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/de/etudes/piloter-les-risques-dans-un-monde-incertain-l-enjeu-d-une-formation-de-haut-niveau) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/de/etudes/piloter-les-risques-dans-un-monde-incertain-l-enjeu-d-une-formation-de-haut-niveau&title=Default+share+text&summary=) #### Dernières publications [ ![Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6683/conversions/christophe-Delhaise-Ramond-k2-sep-26-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [### Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique Christophe Delhaise est Entrepreneur (Mind2Shake), expert dans le secteur de la Défense. --- 14 août 2026. Au-dessus de la Lettonie, un... ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [ ![Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/storage/1890/conversions/945-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/de/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) [Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/de/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) 10/09/2026 [ ![Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6699/conversions/franck-peinaud-sep-26-k2-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [### Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud Franck Peinaud est colonel de gendarmerie et auteur de "Santé mentale, un défi français – Comprendre, aider et se ré... ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [ ![Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/storage/3261/conversions/Franck-Peinaud-K2-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/de/users/single/1344/Franck-Peinaud) [Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/de/users/single/1344/Franck-Peinaud) 07/09/2026 [ ![Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ? - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6671/conversions/benedicte-germon-summer-26-k2-vf-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/enseignement-superieur-en-france-la-croissance-est-elle-encore-une-strategie) [### Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ? Bénédicte Germon travaille depuis 25 ans dans l’enseignement supérieur et les marchés financiers (groupe Euronext).... ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/enseignement-superieur-en-france-la-croissance-est-elle-encore-une-strategie) [ ![Bénédicte Germon](/img/no-image.png) ](https://cercle-k2.fr/de/users/single/1746/B%C3%A9n%C3%A9dicte-Germon) [Bénédicte Germon](https://cercle-k2.fr/de/users/single/1746/B%C3%A9n%C3%A9dicte-Germon) 03/09/2026 [ Toutes les publications ](https://cercle-k2.fr/de/etudes) Footer ------ ![Cercle K2](/img/logo-k2.png) Der Cercle K2 organisiert Raum für Kontakte und Treffen für Berufstätige aller Disziplinen. Der Cercle K2 ist multidisziplinar - mit mehr als 50 Berufsgruppen und 2000 Mitgliedern - Generationsübergreifend - Chemin K2, Parcours K2 - und international - mehr als 30 Länder sind vertreten. [ ![](/img/fr.png) ](https://cercle-k2.fr/etudes/piloter-les-risques-dans-un-monde-incertain-l-enjeu-d-une-formation-de-haut-niveau) [ ![](/img/en.png) ](https://cercle-k2.fr/en/etudes/piloter-les-risques-dans-un-monde-incertain-l-enjeu-d-une-formation-de-haut-niveau) [ ![](/img/zh.png) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/piloter-les-risques-dans-un-monde-incertain-l-enjeu-d-une-formation-de-haut-niveau) [ ![](/img/es.png) ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/piloter-les-risques-dans-un-monde-incertain-l-enjeu-d-une-formation-de-haut-niveau) [ ![](/img/pt.png) ](https://cercle-k2.fr/pt/etudes/piloter-les-risques-dans-un-monde-incertain-l-enjeu-d-une-formation-de-haut-niveau) [ ![](/img/de.png) ](https://cercle-k2.fr/de/etudes/piloter-les-risques-dans-un-monde-incertain-l-enjeu-d-une-formation-de-haut-niveau) [ LinkedIn ![](/img/linkedin.svg) ](https://www.linkedin.com/company/cercle-k2/posts/?feedView=all&viewAsMember=true) ### Präsentationen - [Über uns](https://cercle-k2.fr/de#about) - [ Stewardship-Kollegium ](https://cercle-k2.fr/de/gouvernance/college-de-la-gerance) - [ Exekutivkomitee ](https://cercle-k2.fr/de/gouvernance/comite-executif) - [ Ethikkommission ](https://cercle-k2.fr/de/gouvernance/comite-ethique) - [ Strategische Ausschuss ](https://cercle-k2.fr/de/gouvernance/comite-strategique) - [ Mitglied ](https://cercle-k2.fr/de/membres) ### Aktionen - [ Groupes K2 ](https://cercle-k2.fr/de/groupes-k2) - [ Trophées K2 ](https://cercle-k2.fr/de/trophees-k2) - [ Kontaktieren Sie uns ](https://cercle-k2.fr/de/contactez-nous) - [ Espace membre ](https://cercle-k2.fr/login) ### Publikationen - [ Toutes les publications ](https://cercle-k2.fr/de/etudes) - [ Brouiller, c'est tirer. 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