Ancien élève de l’Executive Master of Business & Administration d’HEC, Ronan Civilise a une expérience acquise dans l’accompagnement de projets complexes et stratégiques au sein de secteurs variés tels que la défense, la chimie, l'industrie automobile, les télécoms ou encore le sport de haut niveau.
Il soutient les équipes de direction et les équipes projets tant sur le plan managérial, méthodologique qu’opérationnel afin de favoriser la convergence de toutes les parties prenantes.
Pilotage du programme de lancement d’offre Mulitplay pour l’opérateur Tahitien OPT -VINI TCI avec la méthodologie DRHEAM
Pilotage du programme stratégique de transformation d’Orange Tunisie avec la méthodologie DRHEAM
Pilotage du programme stratégique de transformation de l’opérateur Iranien TCI avec la méthodologie DRHEAM
Pilotage du programme stratégique de réponse appel d’offre pour le compte du Ministère de la Défense (consortium Orange, Thales, Inéo Défense) avec la méthodologie DRHEAM
Pilotage d’un programme d’outsourcing stratégique de l’I.T. avec les équipes Orange Business Services avec la méthodologie DRHEAM
Pilotage d’un progr
Ancien élève de l’Executive Master of Business & Administration d’HEC, Ronan Civilise a une expérience acquise dans l’accompagnement de projets complexes et stratégiques au sein de secteurs variés tels que la défense, la chimie, l'industrie automobile, les télécoms ou encore le sport de haut niveau.
Il soutient les équipes de direction et les équipes projets tant sur le plan managérial, méthodologique qu’opérationnel afin de favoriser la convergence de toutes les parties prenantes.
Pilotage du programme de lancement d’offre Mulitplay pour l’opérateur Tahitien OPT -VINI TCI avec la méthodologie DRHEAM
Pilotage du programme stratégique de transformation d’Orange Tunisie avec la méthodologie DRHEAM
Pilotage du programme stratégique de transformation de l’opérateur Iranien TCI avec la méthodologie DRHEAM
Pilotage du programme stratégique de réponse appel d’offre pour le compte du Ministère de la Défense (consortium Orange, Thales, Inéo Défense) avec la méthodologie DRHEAM
Pilotage d’un programme d’outsourcing stratégique de l’I.T. avec les équipes Orange Business Services avec la méthodologie DRHEAM
Pilotage d’un programme de stratégie I.T avec les équipes Orange Business Services avec la méthodologie DRHEAM
Alignement stratégique des équipes dirigeantes du Ministère de la Jeunesse et des Sports du Royaume du Maroc pour l’organisation de la CAN – Coupe D’Afrique des Nations 2015
Innovation
Evaluation des processus existants, construction des nouveaux processus performance Innovation (Rhodia)
Structuration des écosystèmes projets interne et externes et alignement stratégique (EDF, Orange)
Construction de processus d’intégration des projets d’innovation dans les processus standards d’entreprises (innovation, produit, process, industrialisation) (Michelin, Rhodia)
Management de portfolio projets et parcours clients (Saint Gobain)
Enseignement
Directeur pédagogique, formation Executive Education, Sécuriser la trajectoire de vos programmes et projets complexes: le modèle DRHEAM® , Centrale, Paris
Construction et animation de programme Leadership et Management pour les Manager de Manager, en partenariat avec ESCP (DCNS)
Formation
Executive MBA, HEC, Paris
Executive Programme Innovation & Entrepreneurship, Babson College, Boston
Théorie et Méthode de Conception Innovant C-K – Mines, Paris
DESS Management de l’Environnement, Cergy Pontoise
