Management revu par Jean de La Fontaine

Jean-Pierre Doly est Conseil en Stratégie/Organisation/Management/RH dans l'entreprise et dans le sport.

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Mon expérience d’accompagnement de dirigeants et managers d’entreprises ou du monde du sport m’incitent à penser que certains devraient relire certaines Fables de La Fontaine.

Dans le monde du sport, auquel celui d’entreprises est très lié, des articles ou interviews récents alertent sur des faillites éventuelles ou la mort de certaines équipes de football, de rugby ou de cyclisme en rejetant pour la plupart les torts sur l’Etat avec des coûts sociaux trop élevés par rapport aux pays voisins, ou sur les financeurs que sont les partenaires ou sponsors !

Mais combien s’interrogent sur leur propre fonctionnement en termes de management, recrutement, vision, valeurs, stratégie, structure, organisation, systèmes, marketing, commercial, communication, gestion des finances et des hommes et des femmes …et même de TRAVAIL tout simplement ?

S’ils relisaient certaines fables de La Fontaine, ils constateraient que certes

« La raison du plus fort est toujours la meilleure » (Le Loup et L’Agneau) ou que « Rien ne sert de courir, il faut partir à point » (Le Lièvre et La Tortue), mais nous constatons depuis longtemps dans les entreprises par exemple lors des M & A (Mergers & Acquisitions : fusions, acquisitions, rapprochements) que ce ne sont pas toujours les gros qui mangent les petits mais souvent les rapides qui mangent les lents ! « On a souvent besoin d’un plus petit que soi » (Le Lion et le Rat)

Mais ils constateront aussi que « tout flatteur vit aux dépens de celui qui l’écoute » (Le Corbeau et Le Renard) et que « Tout bourgeois veut bâtir comme les grands Seigneurs, tout petit prince a des ambassadeurs, tout marquis veut avoir des pages » (La Grenouille qui se veut faire aussi grosse que le Bœuf)

Dans ce Monde qui manque cruellement d’élégance, de nuance, de discernement, de lucidité et d’auto-critique, il apparaît judicieux de relire certains de nos classiques,  

Et donc :

• Bien que l’apparence prime de plus en plus, savoir garder raison surtout vis-à-vis des flatteurs, des courtisans, des « yesmen et yeswomen » qui disent ce que le « chef » veut entendre vs/ « celui qui dit la vérité doit être exécuté » (Guy Béart)
• A trop vouloir grandir ou grossir trop vite on enfle et on explose : rester humble, accepter d’être ce que l’on est, ne pas chercher à imiter ou copier les autres : « Les yeux grands ouverts et pas plus gros que le ventre »  
• Rester fixé sur sa vision, ses valeurs, ses objectifs et ne pas faire preuve de vanité ou ne pas faire de « péché d’orgueil » en se fourvoyant ou en se diversifiant dans des domaines, activités ou des fonctions sans mettre en place une organisation avec des hommes et des femmes compétents et des moyens financiers adéquats : « On est orgueilleux quand on a quelque chose à perdre , et humble quand on a quelque chose à gagner » (Henry &James)  
• Ne pas jouer les matchs ou les courses avant de les avoir réellement terminés, ne pas fabuler et imaginer la victoire voire célébrer avant la fin du match ou de la course en prenant ses rêves trop tôt pour une réalité : « Ne pas vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué »
• Avoir l’intelligence du doute et s’entourer d’un contre-pouvoir leur permettant de ne pas sombrer dans la folie : « L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit » (Aristote)  
• Le talent est toujours récompensé quand il y a le TRAVAIL ! « On ne meurt pas riche de ce que l’on a fait, on meurt pauvre de ce que l’on n’a pas fait ! » (F. Dard)

Jean-Pierre Doly