Plaidoyer pour le renforcement de la culture éthique dans nos organisations Cercle K2 - Cercle K2 [ ![](/img/logo-k2.png) ](/) [Sobre](https://cercle-k2.fr/es#about) [Miembros](https://cercle-k2.fr/es/membres-fondateurs) Gobernanza [ El Consejo directivo Orientation de la stratégie ](https://cercle-k2.fr/es/gouvernance/college-de-la-gerance) [ Comité Executivo Décision opérationnelle ](https://cercle-k2.fr/es/gouvernance/comite-executif) [ Comité de Ética Garantit le respect des valeurs fondatrices ](https://cercle-k2.fr/es/gouvernance/comite-ethique) [ Comité Estratégico Apport de sa capacité de réflexion et d’innovation intellectuelle ](https://cercle-k2.fr/es/gouvernance/comite-strategique) [Publicaciones](https://cercle-k2.fr/es/etudes) ### Últimas publicaciones - [ ![Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique](https://cercle-k2.fr/storage/6683/conversions/christophe-Delhaise-Ramond-k2-sep-26-medium.jpg) #### Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique 10/09/2026 Christophe Delhaise Ramond ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) - [ ![Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/storage/6699/conversions/franck-peinaud-sep-26-k2-medium.jpg) #### Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec F... 07/09/2026 Franck Peinaud ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) - [ ![Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ?](https://cercle-k2.fr/storage/6671/conversions/benedicte-germon-summer-26-k2-vf-medium.jpg) #### Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ? 03/09/2026 Bénédicte Germon ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/enseignement-superieur-en-france-la-croissance-est-elle-encore-une-strategie) - 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Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/1060/conversions/103-preview.jpg) ](#) [Francine Ruellan](https://cercle-k2.fr/es/users/single/103/Francine-Ruellan) 23/05/2019 - 2 min. de lecture - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/es/etudes/plaidoyer-pour-le-renforcement-de-la-culture-ethique-dans-nos-organisations-277) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/es/etudes/plaidoyer-pour-le-renforcement-de-la-culture-ethique-dans-nos-organisations-277) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/es/etudes/plaidoyer-pour-le-renforcement-de-la-culture-ethique-dans-nos-organisations-277&title=Default+share+text&summary=) ![Plaidoyer pour le renforcement de la culture éthique dans nos organisations - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/385/conversions/277-large.jpg) Cercle K2 neither approves or disapproves of the opinions expressed in the articles. Their authors are exclusively responsible for their content. Le monde change; l’État Français transfère de plus en plus ses responsabilités aux entreprises. C’est le cas avec les obligations de prévention et de détection du blanchiment, de la corruption et les obligations de conformité liées au RGPD. Les raisons sont multiples et j’en vois 4 majeures: - le manque criant de moyens, - la pression internationale, - la prédation de nos entreprises par des puissances étrangères, - l’espérance de recettes en luttant, *in fine*, contre l’évasion fiscale. Largement inspirées de nos camarades anglo-saxons, ces exigences de conformité dépassent la simple obligation de respecter la loi. Elles imposent des processus permettant d’assurer le respect des standards, des normes et des réglementations applicables à un secteur, une activité, une entité. Ces nouvelles contraintes sont, dans la majorité des cas, subies et vécues comme des freins à la compétitivité par les entreprises. Les "compliances officers" que nous sommes doivent donc démontrer que, loin de pénaliser les entreprises, la conformité est un outil de transformation au profit du développement. Mais, comme l’on n’a jamais raison contre les autres, il faut obtenir l’adhésion de tous. C’est là qu’intervient la culture éthique car la conformité est indissociable de l’éthique. Elle procède de l’éthique, une éthique forte, expression des valeurs et source de questionnement. Il nous faut conquérir les esprits avec ce supplément d’âme (ou d’humanisme) que l’on appelle l’éthique. L’entreprise n’est pas une simple unité de production sur un marché donné; c’est aussi un corps social qui s’exprime souvent, et notamment en France, par le refus, la résistance. Nous devons donc baliser le chemin de la conformité avec une éthique de conviction, une éthique des vertus, chères à Aristote et à Comte-Sponville, qui s’appuient sur les valeurs parmi lesquelles : - l’exemplarité, - la responsabilité, - le courage, - l’humilité, - la bienveillance. Ces valeurs, les "compliance officers" doivent les incarner et les partager. Vous l’aurez compris, je crois à une éthique des affaires humaniste qui ferait la synthèse des pensées d’Erasme et de Luther. À ce titre, je vous engage à lire le très beau texte de Maxime de Beauchesne, "l’Ethique est un sport de combat". Maxime de Beauchesne a parfaitement raison : l’éthique est un sport de combat mais un combat asymétrique. Les "compliance officers" sont très souvent seuls face à l’immense responsabilité de cette conformité et face aux résistances du corps social. Nous sommes contraints de déployer des stratégies d’alliance. Malheureusement, les affaires récentes démontrent que les mauvaises manières viennent souvent du "Top" qui ne donne pas le "tone"; c’est d’ailleurs ce que l’AFA a constaté au cours de ces premiers contrôles. Et c’est en cela que la culture éthique est essentielle. Elle doit irriguer tous les niveaux de l’organisation avec des formations, des mises en situation, le partage de veille. Si le risque éthique a des impacts majeurs sur le plan pénal, commercial, de gouvernance, de réputation, le plus grand impact est, selon moi, l’impact social, cet impact qui détruit ou délocalise les emplois. N’oublions jamais, 30 000 emplois en moins chez VW après l’affaire du "Dieselgate". Et combien de salariés abandonnés chez Alcatel et Alstom. Ce fameux "tone" peut venir "d’en bas" par la prise de conscience et l’exemplarité des salariés que nous sommes face à l’immense injustice qu’on leur fait en mettant leurs activités et leurs emplois en risque. Cette conviction rejoint l’analyse de mon ami Pascal Cescon, déontologue de la Banque de France qui a récemment rappelé: "Quand le niveau d’exigence éthique de la majorité des salariés progresse, les comportements non éthiques deviennent beaucoup plus visibles et moins tolérés par les pairs". Comptons sur cette nouvelle génération qui se forme dans les meilleurs masters et intègre les grandes entreprises en portant haut les valeurs de l’éthique. Elle fera, j’en suis certaine, bouger les lignes et saura trouver les alliés qui nous font parfois cruellement défaut. Francine Ruellan, Membre du Comité éthique du Cercle K2 23/05/2019 - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/es/etudes/plaidoyer-pour-le-renforcement-de-la-culture-ethique-dans-nos-organisations-277) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/es/etudes/plaidoyer-pour-le-renforcement-de-la-culture-ethique-dans-nos-organisations-277) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/es/etudes/plaidoyer-pour-le-renforcement-de-la-culture-ethique-dans-nos-organisations-277&title=Default+share+text&summary=) #### Últimas publicaciones [ ![Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6683/conversions/christophe-Delhaise-Ramond-k2-sep-26-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [### Brouiller, c'est tirer. La prochaine faute de feu sera peut-être électromagnétique Christophe Delhaise est Entrepreneur (Mind2Shake), expert dans le secteur de la Défense. --- 14 août 2026. Au-dessus de la Lettonie, un... ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/brouiller-c-est-tirer-la-prochaine-faute-de-feu-sera-peut-etre-electromagnetique) [ ![Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/storage/1890/conversions/945-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/es/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) [Christophe Delhaise Ramond](https://cercle-k2.fr/es/users/single/945/Christophe-Delhaise%20Ramond) 10/09/2026 [ ![Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6699/conversions/franck-peinaud-sep-26-k2-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [### Santé mentale, un défi français : comprendre, aider et se rétablir - entretien avec Franck Peinaud Franck Peinaud est colonel de gendarmerie et auteur de "Santé mentale, un défi français – Comprendre, aider et se ré... ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/sante-mentale-un-defi-francais-comprendre-aider-et-se-retablir-entretien-avec-franck-peinaud) [ ![Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/storage/3261/conversions/Franck-Peinaud-K2-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/es/users/single/1344/Franck-Peinaud) [Franck Peinaud](https://cercle-k2.fr/es/users/single/1344/Franck-Peinaud) 07/09/2026 [ ![Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ? - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6671/conversions/benedicte-germon-summer-26-k2-vf-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/enseignement-superieur-en-france-la-croissance-est-elle-encore-une-strategie) [### Enseignement supérieur en France : La croissance est-elle encore une stratégie ? Bénédicte Germon travaille depuis 25 ans dans l’enseignement supérieur et les marchés financiers (groupe Euronext).... ](https://cercle-k2.fr/es/etudes/enseignement-superieur-en-france-la-croissance-est-elle-encore-une-strategie) [ ![Bénédicte Germon](/img/no-image.png) ](https://cercle-k2.fr/es/users/single/1746/B%C3%A9n%C3%A9dicte-Germon) [Bénédicte Germon](https://cercle-k2.fr/es/users/single/1746/B%C3%A9n%C3%A9dicte-Germon) 03/09/2026 [ Todas las publicaciones ](https://cercle-k2.fr/es/etudes) Footer ------ ![Cercle K2](/img/logo-k2.png) El Cercle K2 desarrolla espacios de encuentro y de diálogo entre profesionales procedentes de diferentes disciplinas. El Cercle K2 es multidisciplinario (más de 50 profesiones representadas y más de 2000 Miembros), intergeneracional (Chemin K2, Parcours K2) e internacional (más de 30 países representados). 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