Créer de la valeur par les Valeurs Cercle K2 - Cercle K2 [ ![](/img/logo-k2.png) ](/) [关于](https://cercle-k2.fr/zh_CN#about) [成员](https://cercle-k2.fr/zh_CN/membres-fondateurs) 团队 [ 管理层 战略方向 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/college-de-la-gerance) [ 执行委员会 决策执行 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-executif) [ 道德准则委员会 保证遵循尊重创始价值观 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-ethique) [ 战略委员会 勤思创新 ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/gouvernance/comite-strategique) [文章](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes) ### 最新发布 - [ ![La poudre en onze mois. Et les soudeurs ?](https://cercle-k2.fr/storage/6741/conversions/JFD-5-2-medium.jpg) #### La poudre en onze mois. 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Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/1060/conversions/103-preview.jpg) ](#) [Francine Ruellan](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/103/Francine-Ruellan) 08/10/2020 - 3 min. de lecture - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/creer-de-la-valeur-par-les-valeurs-478) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/creer-de-la-valeur-par-les-valeurs-478) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/creer-de-la-valeur-par-les-valeurs-478&title=Default+share+text&summary=) ![Créer de la valeur par les Valeurs - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/584/conversions/478-large.jpg) Cercle K2对所有发布观点既不赞同也不反对，所有观点态度仅属于作者个人。 **[Francine Ruellan](../../users/single/103/Francine-Ruellan)** est Vice-présidente du Cercle d’Éthique des Affaires et Membre du Comité d'Éthique du Cercle K2. \--- Nombreux sont les managers et les responsables des ressources humaines qui ont constaté le manque d’implication, l’absence de sentiment d’appartenance, l’individualisme et l’opportunisme de nombreux salariés. Un comble, s’offusqueraient certains, dans un pays où le chômage et l’angoisse des lendemains sont légion. Le salarié serait devenu un loup solitaire sans foi ni loi. Cette capacité à ne plus vouloir faire ne serait-elle pas le simple effet miroir de ce que les salariés "Kleenex" ont parfois appris à leur détriment de l’entreprise ? Un retour à l’envoyeur digne du plus parfait parallélisme des formes et la preuve que le salaire ne suffit plus. Certaines entreprises l’ont parfaitement compris. Elles placent, pour accompagner leur transformation, l’éthique au centre de leur organisation. Une éthique des valeurs, assumée, exigeante, bienveillante s’assurant ainsi de la **loyauté** des collaborateurs (1) en échange d’une **exemplarité** sans faille (2). **La loyauté des collaborateurs** Le fondement de la relation du travail impose aux salariés une obligation de loyauté (C. civ., art. 1104 et 1194 ; C. trav., art. L. 1222-1). Exigence éthique et obligation légale d’ordre public, la loyauté se caractérise, notamment, par l’exécution de bonne foi du contrat de travail et l’interdiction qui en découle de nuire à la réputation de l’entreprise et de porter atteinte à son bon fonctionnement. Intégrée dans le contrat de travail, le non-respect de l’obligation de loyauté est constitutif d’une faute susceptible d’entraîner une sanction disciplinaire. La loyauté est pourtant une exigence *a minima* car l’entreprise attend également de ses collaborateurs **engagement, adhésion et cohésion.** De façon schématique, **l’engagement** dans le travail est la capacité du collaborateur à faire ce "petit plus" qui fera la différence : accepter de terminer un travail au-delà de l’horaire habituel, faire preuve d’initiatives, etc. **L’adhésion** est le fait de se sentir aligné avec l’ADN de l’entreprise, ses valeurs. C’est le sentiment d’appartenance, la fierté d’en être. La **cohésion** relève de ce sentiment de "faire ensemble", "gagner ensemble", prendre sa part des échecs, travailler en équipe, partager l’information, etc. Ces trois comportements ne s’imposent ni par la loi, ni par l’autorité. Ils s’offrent à l’entreprise si, et seulement si, elle le mérite. C’est la raison pour laquelle, l’entreprise, personne morale et corps social devra, à travers les comportements de ses dirigeants et de ses managers, "s’obliger" à la réciprocité. **L’exemplarité des dirigeants et des managers, contrepartie à la loyauté** D’un point de vue économique, le salaire est la juste contrepartie due aux salariés en échange de la réalisation de leur mission. Cela semble, pourtant, ne plus suffire. Les collaborateurs espèrent plus ou plutôt mieux. Corollaire de l’autorité, **l’exemplarité** est une attente forte et légitime des collaborateurs. Ils souhaitent que les dirigeants et les managers s’appliquent à eux-mêmes ce qu’ils demandent aux autres. Cela concerne le quotidien comme la ponctualité, la courtoisie, le respect des horaires et, plus fondamentalement, la bienveillance, l’écoute, la reconnaissance, la considération, le courage. Que l’on s’entende, l’exemplarité n’exige pas la perfection. Elle est humaine donc perfectible. Elle requiert simplement de convaincre que l’on fait de son mieux, avec sincérité dans l’intérêt de tous. C’est à ce prix que les décisions, même les plus difficiles, seront comprises et acceptées. En découlent naturellement l’**équité et la transparence.** **L’équité**, c’est la justice au quotidien. Équité managériale, salariale, commerciale. Les collaborateurs attendent de leurs dirigeants et managers la preuve d’une totale impartialité dans tous les domaines décisionnaires. Et qui dit preuve, dit **transparence**. Strict contraire de l’opacité, la **transparence** n’a pas de définition juridique. Pour autant, elle se caractérise par l’exigence "d’en connaître". Les collaborateurs sont, par leur obligation de loyauté, soumis à la confidentialité. Ils mettent leurs connaissances et compétences au service de l’entreprise et participent à la création de valeur. Il est donc légitime de leur accorder cette transparence pour les assurer de l’absence de discrimination, de conflits d’intérêts, de favoritisme, de népotisme et générer ce bien précieux qu’est la **confiance**. Sans cette éthique de conviction et un partage de valeurs, l’entreprise et sa communauté d’acteurs ne pourront aborder les bouleversements systémiques de ce siècle incertain qui imposent de faire preuve encore davantage d’agilité, de résilience, d’innovation et d’intelligence collective. [Francine Ruellan](../../users/single/103/Francine-Ruellan) 08/10/2020 - [](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/creer-de-la-valeur-par-les-valeurs-478) - [](https://twitter.com/intent/tweet?text=Default+share+text&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/creer-de-la-valeur-par-les-valeurs-478) - [](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite?mini=true&url=https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/creer-de-la-valeur-par-les-valeurs-478&title=Default+share+text&summary=) #### 最新发布 [ ![La poudre en onze mois. Et les soudeurs ? - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6741/conversions/JFD-5-2-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/la-poudre-en-onze-mois-et-les-soudeurs) [### La poudre en onze mois. Et les soudeurs ? Jean-François Delaforge est Responsable Relations Sociales Europe et transnationales de BNP Paribas. --- La poudre en onze mois. Et les soude... ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/la-poudre-en-onze-mois-et-les-soudeurs) [ ![Jean-François Delaforge](https://cercle-k2.fr/storage/6482/conversions/Jean-Franc%CC%A7ois-Delaforge-k2-vf-preview.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1841/Jean-Fran%C3%A7ois-Delaforge) [Jean-François Delaforge](https://cercle-k2.fr/zh_CN/users/single/1841/Jean-Fran%C3%A7ois-Delaforge) 22/10/2026 [ ![L’OSINT augmenté par l’IA : instrument pour le renseignement ? - Cercle K2](https://cercle-k2.fr/storage/6729/conversions/karima-bouaiss-octo-2026-medium.jpg) ](https://cercle-k2.fr/zh_CN/etudes/l-osint-augmente-par-l-ia-instrument-pour-le-renseignement) [### L’OSINT augmenté par l’IA : instrument pour le renseignement ? 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